Prueba

El caso Antamina Espacios Multiactores en el Perú: “El caso Antamina”
• Antamina es una empresa minera que produce principalmente cobre y zinc. • Su construcción demandó una inversión de US$ 2,300millones. • La mina está ubicada en el Callejón de Conchucos (Región Ancash). Rodeada de comunidades campesinas con altos niveles de pobreza extrema, analfabetismo y desempleo. • Las comunidades dela zona de influencia de Antamina tienen un gran nivel de desconfianza y bajo nivel de capital social.
1 2

Felipe Cantuarias Vicepresidente de Asuntos Corporativos Compañía Minera Antamina S.A.Stakeholders involucrados
Nacionales: • Políticos: Gobierno central, Congreso, Partidos Políticos. • Instituciones: Universidades, Fundaciones, Gremios. • Medios de Comunicación. • ONG’s • OpiniónPública. Regional / Local: • Comunidades campesinas • Organizaciones de base • Alcaldes • ONG’s • Estado • Gobierno Regional

¿Cómo construir una relación sostenible con los diversos actores?Estrategia Antamina: • Adoptar una política de Responsabilidad Social y Ambiental desde el inicio. • Reconocer a los stakeholders como interlocutores válidos. • Promover un proceso de participaciónciudadana (consulta) abierto, transparente y permanente. • Evitar el paternalismo y en su lugar, promover el Desarrollo Sostenible.
3 4

Fortalecimiento de capacidades, elemento fundamental
¿Quésignifica fortalecer la capacidad institucional? • Contribuir a construir Capital Social en las comunidades para que sean ellas las que puedan liderar su desarrollo. • Entrenamiento y asesoría deber serrealizada por operadores independientes. • La empresa minera debe ser coherente entre lo que dice y lo que hace.

Construyendo Capacidad Institucional: el caso Antamina
• Crear confianza: –Respetar los derechos de la comunidad, sus valores y su cultura. – Ser transparente y responsable. – Aprender a escuchar. – No involucrarse en la política local. • Promover diálogo y consulta: – Evitar...