Práctica Barreiros
Páginas: 4 (753 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2015
PRÁCTICA BARREIROS
Saúl Suárez Llorente
1. ¿Cuál considera que era la misión del negocio de Barreiros?
La misión del negocio de Barreiros comenzó en su pequeño taller artesanal, y era podertransformar de motores de gasolina a moteros de diésel, para que de esta manera se cubrieran mejor las necesidades de los propios vehículos utilizados en las contratas.
2. ¿Cómo definiría la actitud deBarreiros para los negocios? ¿Cree que su actitud representa la clave del éxito de sus negocios? Explique el porqué.
La actitud de Eduardo Barreiros era una actitud audaz y ambiciosa que junto con susconocimientos de los negocios y estrategias formaron la clave para alcanzar el éxito de su empresa y así de este modo muchísimas empresas se van interesando de los productos de Barreiros.
Por tanto laactitud que mostró Barreiros fue la clave del éxito de sus negocios sin ninguna duda.
3. Señale los negocios en los que se enmarca Barreiros a lo largo de su trayectoria. ¿Cómo el entorno ha influidoen el desarrollo estratégico de cada uno de sus negocios?
En los negocios en los que se enmarca Barreiros a lo largo de su trayectoria influye, tanto de manera directa como indirecta el entorno.
Enel entorno político, se Barreiros se encontró con varias trabas por parte del INI y del Gobierno franquista.
En el entorno socio-demográfico destaca el traslado de la empresa Barreiros a Madrid.
Enel panorama económico podemos decir que en momentos de crecimiento, la empresa prosperó de manera adecuada mientras que en momentos de decrecimiento, se precisaban grandes inversiones de capital.
4.¿Cuáles factores permiten a Barreiros obtener una ventaja competitiva frente a la competencia?
Algunos de los factores principales que permiten a Barreiros obtener una ventaja competitiva frente a losdemás competidores son: el tener una patente, el valor de marca, tener procesos de producción de alta calidad.
Barreiros, con sus productos diferentes e innovadores en la época, difíciles de...
Saúl Suárez Llorente
1. ¿Cuál considera que era la misión del negocio de Barreiros?
La misión del negocio de Barreiros comenzó en su pequeño taller artesanal, y era podertransformar de motores de gasolina a moteros de diésel, para que de esta manera se cubrieran mejor las necesidades de los propios vehículos utilizados en las contratas.
2. ¿Cómo definiría la actitud deBarreiros para los negocios? ¿Cree que su actitud representa la clave del éxito de sus negocios? Explique el porqué.
La actitud de Eduardo Barreiros era una actitud audaz y ambiciosa que junto con susconocimientos de los negocios y estrategias formaron la clave para alcanzar el éxito de su empresa y así de este modo muchísimas empresas se van interesando de los productos de Barreiros.
Por tanto laactitud que mostró Barreiros fue la clave del éxito de sus negocios sin ninguna duda.
3. Señale los negocios en los que se enmarca Barreiros a lo largo de su trayectoria. ¿Cómo el entorno ha influidoen el desarrollo estratégico de cada uno de sus negocios?
En los negocios en los que se enmarca Barreiros a lo largo de su trayectoria influye, tanto de manera directa como indirecta el entorno.
Enel entorno político, se Barreiros se encontró con varias trabas por parte del INI y del Gobierno franquista.
En el entorno socio-demográfico destaca el traslado de la empresa Barreiros a Madrid.
Enel panorama económico podemos decir que en momentos de crecimiento, la empresa prosperó de manera adecuada mientras que en momentos de decrecimiento, se precisaban grandes inversiones de capital.
4.¿Cuáles factores permiten a Barreiros obtener una ventaja competitiva frente a la competencia?
Algunos de los factores principales que permiten a Barreiros obtener una ventaja competitiva frente a losdemás competidores son: el tener una patente, el valor de marca, tener procesos de producción de alta calidad.
Barreiros, con sus productos diferentes e innovadores en la época, difíciles de...
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