Psicóloga

 

Liderazgo en la gestión
Foro
¿Qué necesariamente sigue?: Una cultura de la
Transparencia.

James O? Toole y Warren Bennis
Harvard Business Review, Julio de 2009, Resumen

No sereconstruirá la confianza en las instituciones hasta que los líderes
aprendan a comunicarse honestamente y crear organizaciones en las que la
honestidad y la transparencia sean la norma. Hasta muyrecientemente, la
medida empleada para evaluar el desempeño de los líderes corporativos en
Estados Unidos de América era relativamente simple: la medida en que crea
riqueza para los inversionistas. Pero esoera antes. Ahora, las fuerzas de la
globalización y la tecnología han complicado el escenario competitivo,
creando la necesidad de líderes que puedan gestionar rápidamente procesos
de innovación ensus organizaciones. Aún más, en los países en desarrollo
han aumentado de manera acelerada las expectativas sobre el papel de las
empresas en las cuestiones sociales, tales como la degradación delambiente, la creación de empleo e incluso de la pobreza. De esta manera el
tipo de pensamiento de corto plazo que premiaban los inversionistas ayer,
hoy ha pasado de moda, como resultado de laúltima serie de escándalos en
las empresas.
Es claro que, ahora se necesita una mejor manera de evaluar los a líderes
empresariales. En el futuro, parece que el nuevo indicador de liderazgocorporativo, estará más enfocado a la medida en que los ejecutivos impulsen
 
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la creación de organizaciones que sean económica, ética y socialmente
sostenibles.
¿Cómo pueden los líderes cumplir conuna tarea tan ambiciosa? Sus planes
de acción variarán, por supuesto, dependiendo de la naturaleza de sus
industrias, las peculiaridades de sus organizaciones, y los desafíos únicos
que enfrentan.Pero cualesquiera que sean sus estrategias y tácticas,
creemos que el primer paso fundamental es la transparencia.
Cuando hablamos de “transparencia” nos referimos a mucho más que la
definición...