psicología organizacional

1.4. SISTEMAS SOCIALES Y CULTURA ORANIZACIONAL


1. ¿Que se entiende por Equilibrio Funcional, en los sistemas sociales?

Se dice que un sistema está en equilibrio social cuando sus partes interdependientes se hallan en un equilibrio dinámico funcional. El equilibrio es un concepto dinámico, no estático, a pesar de los constantes cambios y movimiento en toda la organización. Este es como elmar: siempre está en movimiento e incluso, a pesar de sufrir una constante destrucción debido a las tormentas, su carácter básico cambia muy poco.

2. Establezca diferencia entre efectos funcionales y disfuncionales.

Un cambio tiene un efecto funcional cuando es favorable para el sistema y cuando una acción o un cambio generan en aquel un efecto desfavorable tiene un efecto disfuncional.3. Defina correctamente:

a. Percepción de Roles: Las actividades de administradores y trabajadores están dirigidas por sus percepciones; es decir la forma en que otros deben representar el suyo. Puesto que los administradores desempeñan muchos diferentes roles, deben ser muy adaptables (su rol debe ser flexible) para poder cambiar de un rol a otro con rapidez.

b. Conflictos de Roles: Escuando otros tiene diferentes percepciones o expectativas sobre el rol de una persona, lo cual le dificulta un conjunto de expectativa sin rechazar otro.

c. Ambigüedad de Roles: Es cuando los papeles no están bien definidos o son sustancialmente desconocidos, porque las personas no están seguras sobre cómo deben actuar en situaciones de este tipo. Cuando no existen conflictos y ambigüedad deroles, es probable que se reduzca la satisfacción en el trabajo y el compromiso organizacional.

d. Cultura Organizacional: Es el conjunto de respuestas, creencias, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Representa un elemento fundamental del entorno laboral en el que los empleados realizan su trabajo. Como es un concepto dinámico de sistemas, la cultura también se veafectada por casi todo lo que ocurre en la organización.

4. ¿Cuales son las características de la cultura de una organización?

Distintiva
Estable
Implícita
Simbólica


5. Justifique el por que no existe una cultura mejor que otra.

Esta es una importante dimensión de la cultura y es evidente que las culturas organizacionales difieren en el sentido de que ninguna es mejor que otra,pues la cultura depende de las metas de la organización, su industria, la naturaleza de la competencia y otros factores que operan en su ambiente.


1.5. MOTIVACIÓN


1. Explique:

¿Por qué involucrar a la gente?

Porque son los que harán el trabajo más fácil y de gran calidad, tales de sentirse importante y parte del equipo de trabajo de la empresa; con el objetivo de alcanzar, lograr ysobre todo dar el mejor esfuerzo de sí mismo.

¿Cómo lograrlo?

Haciendo crecer un interés vital en cada empleado con una preparación totalmente profesional, y disfrutar del incentivo de ser capaz de cruzar barreras y romper límites. Para los grandes proyectos e innovaciones se incluyen 3 pasos: dirección y enfoque de la conducta, nivel del esfuerzo aportado, y persistencia de la conducta;dirigiéndolo a una meta organizacional.

¿Qué relación existe entre involucrar y motivar?

Que cuando involucras al individuo lo estas incluyendo en la organización para realizar cualquier tipo de actividad pero sin ningún compromiso y sin ser parte de esta, mientras que cuando motivas haces que la persona forme parte de la organización y asuma responsabilidad y deberes que les corresponde en supuesto de trabajo en dicha organización y con mejor satisfacción a la hora de ejecutarlo.


2. ¿Qué teoría motivacional se ajusta mejor a las necesidades y exigencias organizacionales? ¿Por qué?

La teoría de Herzberg, porque se centra mayormente en las condiciones de estado que se encuentra el individuo en el momento de realizar su trabajo con amplitud y sin limitaciones aparentemente...