psicologa

LA GENERACIÓN INESPERADA

En una organización es de gran importancia la eficiente utilización y potencialización de los recursos, entre ellos el recurso humano, si bien es cierto las organizacionesobtienen sus ganancias de los negocios existentes, son las personas quienes brindan o elaboran los bienes ofrecidos, es por ello que su adecuada utilización define el éxito o fracaso de una empresa.En ese sentido y como en cualquier grupo social, en el contexto organizativo nos podemos encontrar con pluralidad y diversidad de edades, personalidades, estrato, etc. Hecho que puede ser un factorde integración o desintegración en la empresa, al respecto me gustaría citar un fragmento que me llamo la atención en el documento el caos del talento en el que a partir de la descripción de unageneración tipifican conductualmente a un grupo poblacional y se determinan los intereses que se presentan en ella, a lo que respondo e total acuerdo, el fragmento es el siguiente:
“los empleados de lageneración Y son personas claves y serán los líderes del futuro, son ante nada hijos de los BabyBoomers y no les gustaría experimentar el desequilibrio entre vida y trabajo, los gen Y tiene grandesexpectativas respecto a honorarios, ascenso, flexibilidad y la vida personal” además de especificar que son tecnológicos.
Este fragmento del documento me gusto porque es de forma muy marcada totalmentediferente a lo que experimento en mi organización y a los que me ha tocado afrontar desde la coordinación del departamento de Recursos humano.
En la empresa donde trabajo es muy pequeña pero muybien organizada, trabajamos aproximadamente 35 personas, entre directivos (6) y operativos (29), y existen como en casi todas las organizaciones diferencias generacionales, mas es curioso que es elcoordinador del Departamento de Marketing de 63 años, quien trabaja en la organización desde hace 3 años,tiene una gran capacidad para la adaptación al cambio, es líder, maneja muy bien las tics, es...