Psicologia aplicada a la empresa

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| 2011 |
| Universidad de GuadalajaraCentro Universitario De la Costa Sur.Ingeniería de procesos y comercio internacionalM.I Francisco Bernabé Ramos |

[psicologia aplicada A LA EMPRESA] |
Al considerar la importancia del Proceso Administrativo en la administración del Recurso Humano, le permite a la empresa la interacción de los diferentes recursos que la integran.  No se puede dirigir ycontrolar, sin antes haber definido ¿qué se quiere?, ¿qué se persigue?, ¿cómo se ordena?, ¿cómo se relaciona. |

Sistemas Industriales III

Índice

Unidad I psicología aplicada

1.1 Administración de los recursos humanos | 1 |
1.2 Reclutamiento del personal | 2 |
1.3 Selección de personal | 6 |
1.4 Descripción y análisis de cargos | 9 |
1.5 Evaluación del desempeño | 10 |
1.6Compensaciones | 12 |
1.7 Planes de beneficio social | 15 |
1.8 Entrenamiento del personal. | 19 |
1.9 Motivación | 21 |
Conclusión | 25 |
Bibliografía | 26 |

La calidad humana como ventaja competitiva, no se importa, sino que se hace en la misma empresa, mediante la modernización de la gestión humana. La reconversión de las organizaciones no puede darse exclusivamente comprandomaquinaria, equipo sofisticado en administración y producción, sino adquiriendo también nuevas formas de considerar al ser humano.
La tarea de la administración consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales - unas veces cooperativos, otras veces conflictivos, tales como personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc.
Por la naturaleza compleja y amplia de laadministración de Recursos Humanos, que tiene como propósito garantizar la eficiencia y la eficacia de la participación del personal en el éxito empresarial, se requiere considerar por los menos los siguientes elementos:
1. Reclutamiento de personal
2. Selección de personal
3. Descripción y análisis de puestos
4. Evaluación del desempeño de personal
5. Sistemas de compensación6. Plan de Beneficio Social
7. Higiene y Seguridad en el Trabajo
8. Capacitación y Desarrollo de personal
Las personas y las organizaciones están implicadas en una interacción compleja y continua; las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones, de las cuales dependen para vivir, y éstas a su vez, están conformadas por personas sin las que no podrían existir. Sin laspersonas y sin las organizaciones no habría Administración de Recursos Humanos.
Una organización sólo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante la iniciativa individual.

Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, el Reclutamiento es un procedimiento que tiene pautado determinadosfines o bien definida una tarea específica. Al proceso de conseguir adeptos para determinado propósito, no es más que la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado tiempo. Genera una serie de sistemas de información, que le van a proporcionar a la organización detalles acerca del conocimiento y capacidad que posee cada individuo que formaparte de esa estructura organizacional. El reclutamiento efectuado por una organización nace del de una "necesidad" de personal en un puesto que se encuentran vacante y cuyo espacio hay que llenar. El reclutado es un trabajador que viene a proporcionarle todos sus conocimientos, capacidades y aptitudes a la organización para que ésta pueda crecer como tal.
Los métodos de reclutamiento son muyvariados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz.
Por lo general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. Se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las...
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