Psicologia organizacional

Introducción

La psicología organizacional se ha esforzado por encontrar la mejor manera de utilizar eficientemente a la gente dentro de una organización, analizando constructivamente los problemas del individuo, ya sea desde el punto de vista del individuo, como son los empleados y trabajadores, para quien la organización representa su fuente de trabajo, bienestar económico, sentido depertenencia, identidad, contacto social, como del dirigente que representa a una organización, el formular políticas y tomar decisiones que repercutirán tanto en la gente como en los resultados de la organización, procurando crear condiciones propicias para que el trabajo se realice. El interés por la organización como sistema total se presentó inicialmente, cuando los psicólogos empezaron a darsecuenta que para un miembro cualquiera de la organización, ésta existe como un ente psicológico ante el cual él o ella sencillamente reaccionan, la cantidad y calidad del trabajo que se realiza se relaciona con la imagen que se tiene de la organización como un todo y no con la que uno tiene de sus características inmediatas, el individuo no está solo en su relación con la organización, sino que apareceintegrado a varios grupos que entre sí guardan patrones de cooperación, competencia o relaciones indiferentes entre uno y otro. Se pretende buscar la calidad de vida laboral, los psicólogos organizacionales estudian los problemas que tienen más que ver con el comportamiento de grupos, subsistemas, y con la organización en respuesta a estímulos internos y externos, que con la conducta de cadaindividuo, por lo que resulta de gran importancia que conozcamos y analicemos algunos conceptos como son la motivación, entendiéndose esta como todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares que nos llevan a actuar en la forma deseada, se utiliza la motivación para guiar las actividades de las personas en direcciones deseadas, comprender la importancia del trabajo enequipo, el cual debe tener un fin y un objetivo común, y contar con líderes idóneos que tengan la capacidad de influir para que un grupo de personas alcancen metas, evitando las situaciones de conflicto, que se inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado de manera negativa, o está a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses, aprendiendo a negociar o conciliar, para llegara un punto medio en el cual se vean favorecidos los intereses de ambas partes, siendo de suma importancia el proceso de toma de decisiones tanto en grupo como en lo individual intentando obtener el máximo provecho de un resultado.

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1.- ¿Qué es motivación?

La palabra motivación viene del latín motum que significa mover y fue introducido por James Mill, la motivación es la fuerza quemueve a las personas.

Motivación significa tener un motivo, ya sea para hacer, para concretar, para conseguir algo o alcanzar una posición, un objetivo o una meta. Es lo que mueve a la acción, es tener un por qué cumplir un deseo, posible o imposible, racional e irracional, y está íntimamente ligado al proceso de satisfacción de necesidades. La motivación lleva a sentir satisfacción y aesforzarse por hacer más y mejor.

Motivar dentro de una organización es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles, se deben buscar aquellas cosas (materiales o inmateriales) que más inciden en los miembros de la organización, lo más importante para motivar al personal es involucrarlos en los proyectos de la empresa, enseñarles lo que seespera o pretende de ellos, conocer qué cosas les motivan, y qué cosas les desmotivan, se pueden manejar algunos incentivos materiales como son premios en efectivo, en mercancía propia de la empresa, regalo en el día de su cumpleaños, mini vacaciones, viajes, almuerzo de camaradería, distintivos, uniformes, incentivos personalizados. Algunos incentivos no materiales pueden ser por ejemplo, premio...