psicologia organizacional

Beneficios de la cultura organizacional
Estamos inmersos en una cultura organizacional y somos participantes en sus beneficios aunque no nos demos cuenta de ello.
La cultura organizacional nos sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.
Algunos de los beneficios de la cultura organizacional son lossiguientes:
DEFINICION DE LOS LÍMITES:
Se refiere al establecimiento de normas y valores, y en dado caso hasta los hábitos que definen a la institución frente a otras.
Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en losdocumentos de la institución.
*estatuto de los estudiantes
*no fumar en las instalaciones

Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.
Ejemplo: un ejemplo negativo dentro de esta facultad es el subirnos al barandal aun sabiendo que esta prohibido pero la mayoría de nosotros lo solemos hacer.

Un valor, es una cualidad que tiene unapersona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).
*ética.
*tolerancia.
*empáticos.
Una empresa o institución debería de contar con los siguientes valores :
-actitud de servicio
Cualquier empresa (de productos o servicios) se compromete en cada área aproveer el máximo nivel de atención y servicio, desde adentro hacia afuera. Este principio comienza con cada compañero y persona dentro de la compañía.
-respeto
El valor más básico de cualquier relación, personal o profesional. El empleado se compromete a conducirse con respeto en cualquier área de la empresa, la ausencia de este valor podrá causar baja definitiva ya que no existe tolerancia a lafalta de este valor. 
 -comunicación



El empleado debe estar comprometido en todo momento a exponer soluciones, problemáticas, reportes, resultados que puedan tener injerencia en la empresa o grupo de trabajo con respeto hacia sus compañeros y jamás deberá ser reprimido bajo ningún concepto. De igual forma los directivos y altos mandos de la empresa están obligados a proveer informaciónnecesaria y retroalimentación a los empleados. Es un tema de dos vías que cada uno fomentará con su equipo de trabajo. Algunos principios y valores incluidos en la comunicación son:
Libertad de expresión
Retroalimentación o feedback
Solución de problemas
Trabajo en equipo
 -reconocimiento
Toda la empresa se compromete a reconocer los logros individuales y grupales, dándole prioridad altrabajo en equipo. Cada empleado tiene un valor intrínseco y una función especifica que será reconocida según su rendimiento. Todos los integrantes están obligados a dar una retroalimentación efectiva y constructiva en caso contrario
Siguiendo con los beneficios de la cultura organizacional

El SENTIDO DE IDENTIDAD
se refiere al grado en que los empleados se identifican con la organización comoun todo y no solo con su tipo de trabajo.
En este aspectos las reglas, los valores, las normas, los hábitos son se suma importancia ya que con ellos se da la identificación que nos ara tener este sentido de identidad con respecto a la institución
*código ético del psicólogo

SOCIALIZAR EN EL TRABAJO.
Las características de cada institución como se menciono antes harán sentirse identificadosa los integrantes de la institución y esto los ayudara a entablar relaciones con sus compañeros, por la simple razón de tener en común estas características a seguir y que los distinguen de cualquier otra como ya se mencionaba el ejemplo del código ético del psicólogo.
Una institución que consigue tener actividades que fomenten los valores y se organizan en torno a grupos y no a personas.,...