Psicologia Organizacional

Páginas: 2 (466 palabras) Publicado: 3 de octubre de 2012
Los trabajadores de una empacadora estallan una huelga para exigir la reinstalación de cuatro compañeros que han sido despedidos. Al frente de llos está Marcos Luquín, líder idealista y honesto aquien las circunstancias y una serie de oscuros intereses envuelven en una red de traiciones, intrigas y manipulación política. A través del relato pormenorizado de este hecho - el cual se encuentranarrado paso a paso, hora tras hora-el lector se sumerge en un apasionante y revelador drama humano que mueve a la reflexión. Un drama con indudables implicaciones sociales y morales cuyo suspenso se vaincrementando conforme la trama se aproxima hacia su paradójico y sorprendente final. |
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De nueva cuenta vemos reflejada en una novela la “sucia” y obscura vida social y política de nuestropaís, México, un país en donde todo puede pasar, un país en donde mas de la mitad de la población vive en pobreza extrema, pero que eso si, tiene a por lo menos 10 de las personas mas ricas delcontinente.
Un país en donde miles de trabajadores ponen sus esperanzas, y en la mayoría de los casos ya ni eso, en sus lideres sindicales, lideres que en lugar de buscar la superación y el bien de todos losintegrantes de un grupo, solo ven y actúan para obtener beneficios propios y llenar sus bolsillos de dinero, dinero que en la vida se podrían ganar como lo hacen los trabajadores con el sudor de sufrente.
Una huelga es algo que afecta no solo a la empresa sino a las demás personas que directa o indirectamente dependen de ella.
Y en esta novela se habla precisamente de una huelga, en ella vemosreflejado a un líder sindical, Marcos Luquín, es el individuo que mueve a las masas, un tipo de persona que muy difícilmente se encuentra en los sindicatos de nuestro país, idealista y honesto, unhombre que se siente comprometido con las personas que laboran en la empresa y que trata de encontrar el bien para ellos.
Como podemos observar a través de las paginas del libro, todo este...
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