Psicología aplicada a la prevencion de riesgos laborales

ALUMNO: MARÍA DOLORES MATEO ALCALÁ
ASIGNATURA: PSICOLOGÍA APLICADA A LA PREVENCION DE LOS RIESGOS LABORALES
PROFESOR: Dr. Ángel Castro Vázquez

piscología aplicada a la prevención de los riesgos laborales



ÍNDICE:

1.- EJERCICIO

1.1. Identificar y describir:

1.1.1. Identificación y descripción de sobrecarga, ( pag 3 )
1.1.2. Situaciones de error. (pag. 4 )
1.1.3.Situaciones de trampa. ( pag 6 )

1.2. Situaciones que dan lugar a ambigüedad o indefinición de rol .Cuáles y por qué. ( pag 6 )

1.3. Situaciones de sobrecarga y trampa. ( pag 8 )

1.3.1. Causas, variables o circunstancias que propician dichas situaciones. ( pag 8 )
1.3.2. Estresores psicosociales.

1.4. Medidas o soluciones para reducir la sobrecarga y las trampas. Pag 11 )2.2. EJERCICIO MOBBING. ( pag 13 ).

2.2.0. Caso de existencia de Mobbing.
2.2.1. Características de persona acosadora ( pag 14 )
2.2.2. Características de víctima ( pag 14 )
2.2.3. Estresores psicosociales presentes en situaciones de mobbing. ( pag 14 )
2.2.4. Acciones que pueden resolver este caso. ( pag 14 )
2.2.5. Acciones que pueden prevenir nuevos casos. ( pag 15 )

2.3. EJECRICIOPRECARIEDAD Y AMBIGÜEDAD DEL EMPLEO ( pag 16 ) .
¿ Cómo crees que puede influir la precariedad del empleo ( condiciones contractuales, salariales, etc…) y la ambiguedad sobre el futuro mantenimiento de éste, sobre los aspectos preventivos y de seguridad?. Basándote en el caso de CONSMER y haciendo referencia a todas las situaciones y datos del caso que tengan relación con este aspecto, realiza unareflexión en la que integre los conocimientos, no una simple transcripción de textos y datos de los artículos de referencia.


EJERCICIO 1:

1.1.-Identifica y describe situaciones de:

1.1.1. SOBRECARGA:

La sobrecarga o estimulación excesiva se produce cuando estamos sometidos a más exigencias de las que podemos satisfacer.
La sobrecarga cuantitativa se produce cuando se han derealizar muchas operaciones en poco tiempo, (exigencia que le imponen a Celia en el caso que nos ocupa), debido al volumen de trabajo, a la especialización de tareas que se han de llevar a cabo, a la necesidad de una atención sostenida y a los apremios de tiempo o ritmo de trabajo elevado, dando lugar a la aparición de fatiga mental, disminuyendo así la eficiencia del operador y haciendo que unasmismas exigencias supongan una carga más importante. La sobrecarga laboral tiene una incidencia directa sobre el incremento de ansiedad y disminución de satisfacción laboral.
La sobrecarga cualitativa se refiere a unas excesivas demandas intelectuales o mentales en relación con los conocimientos y habilidades del trabajador, no consiste en demasiado trabajo, sino en la dificultad excesiva del mismo.El estrés aparece cuando el sujeto no posee la habilidad suficiente para realizar dicha tarea. En este caso, lo que se da es lo contrario, que Ernesto es capaz de hacer mucho más trabajo intelectual que el que se le está exigiendo (tratándose de un estresor de la organización), relacionado con la promoción/ desarrollo de la carrera profesional, ya que se produce un desequilibrio entre susaspiraciones y el nivel real de sus logros, que se pueden convertir es fuente de preocupación, ansiedad y frustración. La naturaleza de las actividades/tareas de Ernesto impiden demostrar la disposición para un trabajo mejor remunerado, más responsable y variado, lo que puede provocar la reducción en la calidad y/ o cantidad del trabajo, la falta de disposición del individuo para desempeñar ciertastareas, el aumento en frecuencia de accidentes y la reducción de relaciones interpersonales en el trabajo (tal y como le ocurre a Ernesto).

Al igual que se habla de sobrecarga, también podemos hablar de infracarga, que aunque no se nombra en este trabajo, consideramos oportuno hablar de ello por las siguientes circunstancias:
Se trata de aquellos trabajo con muy pocas exigencias, al igual que...