Psicología industrial
Páginas: 4 (931 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2011
DEFINICIÓN:
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
• George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto alfuturo para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales."
• Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar masconsistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es laprimera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificacióndetermina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzarsus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Esel proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma dedecisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse"(Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y...
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
• George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto alfuturo para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales."
• Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar masconsistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es laprimera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificacióndetermina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzarsus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Esel proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma dedecisiones . Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" (Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse"(Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.
George R. Terry
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y...
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