psicología organizacional

Páginas: 4 (836 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2013
NUCLEO PROBLEMICO CINCO

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿cómo incide los factores humanos en las organizaciones?

Todas las organizaciones, sean formales o infórmales , están compuestas y reunidaspor un grupo de personas que busca los beneficios de trabajar

Juntas con el propósito de alcanzar una meta común .Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de serviles paraalcanzar sus metas. Sin el factor Humano las organizaciones no pueden ser, dado la importancia de las personas para las organizaciones y viceversa.

2. ¿Cómo afecta el estrés laboral el bienestar ydesarrollo organizacional? El estrés laboral es uno de los problemas de salud más grave que en la actualidad afecta a la sociedad en general, debido a que no sólo perjudica a los trabajadores alprovocarles incapacidad física o mental en el desarrollo de sus actividades laborales, sino también a los empleadores y a los gobiernos. Este enfermedad es peligrosa para las economías industrializadorasy en vías de desarrollo; perjudicando a la producción, al afectar la salud física y mental de los trabajadores.

3. ¿Qué aspectos deben tener en cuenta en relación con la seguridad del factor humanoen la organización?

4. Cuales identifica como causas de accidentes en las empresas actualmente y cómo evalúa este aspecto?

Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos oporque los equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en condiciones adecuadas. El principio de la prevención de los accidentes señala que todos los accidentes tienen causasque los originan y que se pueden evitar al identificar y controlar las causas que los producen. * CAUSAS DIRECTAS Origen humano (acción insegura): definida como cualquier acción o falta de acción dela persona que trabaja, lo que puede llevar a la ocurrencia de un accidente. Origen ambiental (condición insegura): definida como cualquier condición del ambiente laboral que puede contribuir a la...
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