PTH Sueldos y Salarios

CONTENIDO
TOC \o \h \z \u Sueldos y Salarios……………………………………………………………………………..………. PAGEREF _Toc432524669 \h 2Objetivos de la administración de salarios………………………………………………... PAGEREF _Toc432524670 \h 2Compensación y estructura salarial…………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524671 \h 3Definición y diseño de la estructura salarial………………………………………………… PAGEREF _Toc432524672 \h 3Razones para diseñaruna estructura salarial………………………………………………… PAGEREF _Toc432524673 \h 3Existen siete criterios para una política salarial eficaz:………………………. PAGEREF _Toc432524674 \h 4Administración de sueldos………………………………………………………………………… PAGEREF _Toc432524675 \h 5Diferencia entre salario, Sueldo y Compensación Total…………………………………… PAGEREF _Toc432524676 \h 5Clases de Salarios…………………………………………………………………………………….. PAGEREF_Toc432524677 \h 6Evaluación de Cargos…………………………………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524678 \h 7Pasos previos a cualquier Evaluación e Cargos:……………………………………………….. PAGEREF _Toc432524679 \h 7Análisis de Cargos:…………………………………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524680 \h 8Aplicación del formulario de análisis de puestos……………………... PAGEREF _Toc432524681 \h 8Sistemas de Evaluación deCargos……………………………………………………………. PAGEREF _Toc432524682 \h 9Investigación Salarial…………………………………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524683 \h 9Tabulación y tratamiento de los datos.………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524684 \h 10SALARIO EN ESPECIE.………………………………………………………………………. PAGEREF _Toc432524685 \h 11Conceptualización Jornal y sueldo………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524686 \h 11Orígenes del términojornal………………………………………………………………………. PAGEREF _Toc432524687 \h 12Conclusión……………………………………………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524688 \h 13Bibliografía:……………………………………………………………………………………………….. PAGEREF _Toc432524689 \h 14
Sueldos y Salarios Son los pagos que realizó la unidad económica para retribuir el trabajo ordinario y extraordinario del personal dependiente de la razón social, antes de cualquier deducción retenida por los empleadores. Incluye: aguinaldos, comisiones sobreventas que complementan el sueldo base, primas vacacionales, bonificaciones, incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crédito al salario. Excluye: los gastos en pasajes y viáticos, alimentación y en general los gastos reembolsables al trabajador; los pagos al personal que no depende de la unidad económica y que cobró exclusivamente con base en honorarios, comisiones o igualas; y los pagosque la unidad económica realizó a otra razón social por concepto de suministro de personal, pensiones y pagos por despido o terminación de contrato.
Objetivos de la administración de salarios Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con elcargo que ocupa;
Recompensarlo adecuadamente por su empeño y dedicación;
Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento;
Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera;
Obtener de los empleados laaceptación de los sistemas de remuneración adoptados por la empresa;
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
Compensación y estructura salarial Uno de los factores que contribuyen al crecimiento de una organización es el recurso humano, considerando que son los empleados los encargados de la consecución de losobjetivos institucionales con su trabajo, destreza y creatividad. Para que una empresa pueda evitar caer en la decadencia corporativa y mantenerse competitiva en el mercado debe procurar el desarrollo de su personal y actualizar constantemente los beneficios y oportunidades de crecimiento que le brinda, teniendo en...