PTT Reclutamiento Interno

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los
cuales pueden ser ascendidos(movimiento vertical) o transferidos
(movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento
diagonal). Puede implicar:
- Transferencia de personal.
- Ascensos de personal.
- Transferencias conascenso de personal.
- Programas de desarrollo de personal.
- Planes de "profesionalización" (carreras) de personal.

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de unaserie de datos e informaciones
relacionados con los otros subsistemas, a saber:
- Resultados de las pruebas de selección.
- Resultados de las evaluaciones de desempeño.
- Resultados de los programasde entrenamiento y perfeccionamiento.
- Exámenes de los análisis y descripciones de cargo.
- Examen de los planes de carreras.
- Verificación de las condiciones de ascenso y sustitución.RECLUTAMIENTO INTERNO
Ventajas
• Rapidez: los candidatos pueden ser identificados rápidamente.
 

• Fiabilidad: la preselección y el análisis de los posibles candidatos presenta un índice mayor de validez yseguridad.
 

• Integración: los candidatos ya conocen las formas de operar de la organización, su cultura.
 

• Motivación: es una importante fuente de motivación, además, se puede utilizar como incentivopara premiar
elevados desempeños.

 

• Economicidad: la empresa no tiene que efectuar desembolsos por anuncios, comisiones de empresas consultoras
y otros.

 

• Aprovechamiento: la empresaaprovecha las inversiones en formación que ya realizado en su personal.
 

• Espíritu de Competencia: si está bien organizado, desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
 

ReclutamientoInterno
Desventajas
• Anquilosamiento: la cultura organizacional se estabiliza; no

entra la “savia” nueva que pueden aportar empleados procedentes
de otras firmas.

 

• Conflictos de intereses:...