puerto de pisco
Páginas: 7 (1745 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
Programa Educación Ejecutiva Gerencial
“Planificación Estratégica Financiera”
PROFESOR : Rudy Wong Barrantes
ALUMNOS : Oscar Pinedo Vega
Samuel Olivares Sotomayor
CASO : Empresa Cementera
(Segunda Etapa)
FECHA : 7 de Junio del 2010
RESUMEN
1. Introducción.
2. Reuniones de Planificación.
3. Misión y Visión.
4. Metas.
5. Objetivos Específicos.6.
RESUMEN EJECUTIVO
El propósito esencial de las empresas, independientemente de su tamaño o actividad comercial, es la “creación de valor” sea por medio del crecimiento de su utilidad o disminución de sus costos, dependiendo de la óptica con que se mire. Esta creación de valor puede darse a través de las decisiones de inversión o de financiamiento por las que opten los directivosde las compañías.
Es inevitable el desarrollo de nuevos proyectos para que una empresa conserve un crecimiento sostenido. Si bien, la creación de valor para la empresa no radica en su fuente de financiamiento sino en el retorno del proyecto en el que se involucre, es importante definir cómo lo financiaremos buscando la fuente menos costosa y que asegure mejores retornos. Se ha dicho muchosobre los costos – beneficios del endeudamiento, sin embargo, ¿Cuanto exactamente una empresa deberá endeudarse? Las compañías (dependiendo de sus características individuales) elegirán fuentes de financiamiento que podrían beneficiarlas o perjudicarlas.
El presente documento identifica los planes de acción idóneos propuestos por cada área de la empresa y su modo de financiamiento a través delanálisis de la realidad corporativa y del mercado cementero. El objetivo de este análisis es definir qué proyectos están alineados a los objetivos corporativos y de qué modo crean valor a nuestra Empresa Cementera en términos de incremento de utilidad o disminución de costos. Para este fin, se tomará como punto de partida la revisión de la literatura existente sobre la situación del mercado cementero yla de nuestra compañía y una proyección de estados financieros basada en el análisis de la data histórica de la empresa.
Palabras Clave: Inversión, riesgo, planificación y financiamiento.
1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años la industria del cemento en el país se ha visto estimulada a raíz del crecimiento sostenido del sector construcción (diversas obras de infraestructurapromovidas por el estado, entre otros), las empresas cementeras hablan de invertir en la ampliación y modernización de su capacidad de producción, es decir, pasaron de una etapa de madurez (ciclo de vida del negocio) a una de renovación (crecimiento). En este sentido, la intención de competidores extranjeros de ingresar al mercado peruano se ha convertido en una alternativa muy atractiva.
EntornoMacroeconómico
El Perú fue uno de los pocos países del mundo que creció en el 2009 (0.9%), la crisis internacional no generó daños permanentes, las empresas permanecieron sólidas y rentables, los bancos se mantuvieron líquidos y solventes y el crédito continuó creciendo. Estos indicadores contribuyeron a que el Perú obtenga el grado de inversión por parte de Moody´s. Adicionalmente el Perú estáconsiderado como uno de los países emergentes que crecerán en promedio 5.5% entre el 2010-2013
Análisis Sectorial
La industria del cemento ha experimentado un sostenido crecimiento en los últimos años, impulsado por la demanda interna y el poder adquisitivo de la población, los cuales motivan mayor inversión en infraestructura.
La favorable perspectiva de crecimiento de la industria cementeraen el largo plazo se sustenta en crecimiento del sector construcción. Se estima que durante el 2010 el sector construcción registraría un crecimiento de 10,2% y para los años 2011, 2012 y 2013 sería 8,5%, 10,0% y 11,5% respectivamente (fuente: MEF marco macroeconómico multianual 2011-2013)
La Compañía
Nuestra Empresa Cementera, en un mercado dividido en territorios donde cada productor...
“Planificación Estratégica Financiera”
PROFESOR : Rudy Wong Barrantes
ALUMNOS : Oscar Pinedo Vega
Samuel Olivares Sotomayor
CASO : Empresa Cementera
(Segunda Etapa)
FECHA : 7 de Junio del 2010
RESUMEN
1. Introducción.
2. Reuniones de Planificación.
3. Misión y Visión.
4. Metas.
5. Objetivos Específicos.6.
RESUMEN EJECUTIVO
El propósito esencial de las empresas, independientemente de su tamaño o actividad comercial, es la “creación de valor” sea por medio del crecimiento de su utilidad o disminución de sus costos, dependiendo de la óptica con que se mire. Esta creación de valor puede darse a través de las decisiones de inversión o de financiamiento por las que opten los directivosde las compañías.
Es inevitable el desarrollo de nuevos proyectos para que una empresa conserve un crecimiento sostenido. Si bien, la creación de valor para la empresa no radica en su fuente de financiamiento sino en el retorno del proyecto en el que se involucre, es importante definir cómo lo financiaremos buscando la fuente menos costosa y que asegure mejores retornos. Se ha dicho muchosobre los costos – beneficios del endeudamiento, sin embargo, ¿Cuanto exactamente una empresa deberá endeudarse? Las compañías (dependiendo de sus características individuales) elegirán fuentes de financiamiento que podrían beneficiarlas o perjudicarlas.
El presente documento identifica los planes de acción idóneos propuestos por cada área de la empresa y su modo de financiamiento a través delanálisis de la realidad corporativa y del mercado cementero. El objetivo de este análisis es definir qué proyectos están alineados a los objetivos corporativos y de qué modo crean valor a nuestra Empresa Cementera en términos de incremento de utilidad o disminución de costos. Para este fin, se tomará como punto de partida la revisión de la literatura existente sobre la situación del mercado cementero yla de nuestra compañía y una proyección de estados financieros basada en el análisis de la data histórica de la empresa.
Palabras Clave: Inversión, riesgo, planificación y financiamiento.
1. INTRODUCCIÓN
En los últimos años la industria del cemento en el país se ha visto estimulada a raíz del crecimiento sostenido del sector construcción (diversas obras de infraestructurapromovidas por el estado, entre otros), las empresas cementeras hablan de invertir en la ampliación y modernización de su capacidad de producción, es decir, pasaron de una etapa de madurez (ciclo de vida del negocio) a una de renovación (crecimiento). En este sentido, la intención de competidores extranjeros de ingresar al mercado peruano se ha convertido en una alternativa muy atractiva.
EntornoMacroeconómico
El Perú fue uno de los pocos países del mundo que creció en el 2009 (0.9%), la crisis internacional no generó daños permanentes, las empresas permanecieron sólidas y rentables, los bancos se mantuvieron líquidos y solventes y el crédito continuó creciendo. Estos indicadores contribuyeron a que el Perú obtenga el grado de inversión por parte de Moody´s. Adicionalmente el Perú estáconsiderado como uno de los países emergentes que crecerán en promedio 5.5% entre el 2010-2013
Análisis Sectorial
La industria del cemento ha experimentado un sostenido crecimiento en los últimos años, impulsado por la demanda interna y el poder adquisitivo de la población, los cuales motivan mayor inversión en infraestructura.
La favorable perspectiva de crecimiento de la industria cementeraen el largo plazo se sustenta en crecimiento del sector construcción. Se estima que durante el 2010 el sector construcción registraría un crecimiento de 10,2% y para los años 2011, 2012 y 2013 sería 8,5%, 10,0% y 11,5% respectivamente (fuente: MEF marco macroeconómico multianual 2011-2013)
La Compañía
Nuestra Empresa Cementera, en un mercado dividido en territorios donde cada productor...
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