PULL SYSTEM

Pull system
En los pull systems podemos decir que nunca se fabrica nada para mandar a
ninguna parte, sino que alguien tiene que venir a buscarlo. Si nadie pide una parte y la estamos fabricando,aparecerá una acumulación de la misma, por lo que se debe suspender su producción y ésto puede ocurrir en cualquier etapa intermedia del proceso de producción. Si nadie ha pedido esa parte, sea uncliente, sea el proceso posterior, no se la hubiera debido producir, ya que constituye una producción inútil que agrega costo al proceso productivo (stock), pero no valor.
Se trata que los trabajadoressean polivalentes (que puedan realizar más de una
función): para ello se los entrena y capacita permanentemente y se procede a la
rotación de puestos ); los sindicatos no se oponen a ella. Se procurano la formación de especialistas, sino la de la gente con objetivos y visión generales.
Podemos decir que, en general, el sistema se basa en cuatro programas de
actuación que son:

PROGRAMAJIDOKA
Este programa de actuación quiere decir “automatización con mente
humana”, equivalente a un control autónomo de defectos o autocontrol, referido
tanto a los procesos mecanizados cuanto a lasoperaciones manuales.
Consiste en toda técnica operacional que identifica en forma temprana los
defectos de la producción en cada uno de los puestos de trabajo valiéndose al efecto de controlesmanuales, automáticos, a prueba de tontos (Bakayoke y a prueba de errores (Pokayoke).

PROGRAMA SHOJINKA
Es el equivalente a programas de flexibilidad del personal, ya que se refiere a
que lostrabajadores pueden ocupar distintos puestos de trabajo por rotación,
aumentando o disminuyendo su número en cada sección según los requerimientos de producción; con ésto se consigue nivelar la demanda.PROGRAMA SOIFUKU
Este programa recoge y aprovecha las ideas y sugerencias creativas e
innovadoras de todos los empleados de la organización sobre cualquier aspecto de la misma (calidad, cambio...