Punto De Equilibri De Operaciones

Páginas: 2 (302 palabras) Publicado: 1 de mayo de 2012
Los líderes, crean y mantienen el desarrollo interno de los integrantes de la organización, que se vean totalmente Involucrados en alcanzar los objetivos de la organización.
Desarrollar y entenderlas necesidades y expectativas de los consumidores.
Deben De ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la organización. Planean y desarrollan El plan estratégico de la empresa. Y tienenla obligación de transmitir su impulso al resto del Organismo.
El líder, ha de tener los suficientes conocimientos técnicos, información de calidad y experiencia, Para que sus acciones conduzcan aléxito.
Ha de saber involucrar al resto del grupo en la Consecución de los objetivos, y sea acatado su mandato y dirección.
Beneficios del liderazgo
Se pueden tomar decisiones con más eficiencia yeficacia.
Mejorando la comunicación, cada uno sabe lo que otros esperan y necesitan de su trabajo, Pueden adecuar su proceso a las necesidades del grupo. Obteniendo una mejor calidad en cuanto a losobjetivos marcados.
Aplicar este principio, típicamente conduce a:
Considerar las necesidades de todas las partes interesadas incluyendo consumidores, propietarios, empleados, proveedores,financieros, comunidades locales y sociedad.
Establecen una clara visión del futuro de la organización Corresponde a los líderes, gracias sus conocimientos e información obtenida del resto de la organización.Ayuda a conseguir las metas, mejora la cooperación las relaciones del grupo, y el bienestar general de la organización.
Establecen el empuje necesario para eliminar el miedo
Hay que eliminar lasbarreras que suponen miedos o tabús para mejorar los resultados de la organización.
Estos han de actuar libremente para resolver los problemas que surjan en el desempeño de su labor.
Inspirando,enfervorizando y reconociendo las contribuciones de la gente
Los líderes, son encargados de motivar al resto de miembro de la organización, transmitirles impulso y reconociendo las contribuciones del...
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