Punto de equilibrio

PRINCIPIOS DEL PRESUPUESTO

Independientemente del tipo de presupuesto que se prepare, se aplican ciertos principios generales. En primer lugar, el apoyo de la gerencia en vital para el éxito delprograma presupuestado. A pesar de que esta podría no darse cuenta del papel tan importante que juega en la presupuestarían, su posición respecto a la misma trasciende pronto al resto de la empresa.Si consideran que el propuesto es un proceso mecánico que se debe realizar lo más rápido posible, es probable que los empleados presten menos atención a la preparación del presupuesto.
El procesode presupuestación fracasara también si la gerencia considera los presupuestos como algo para echar la culpa a todo.
Por el contrario, si se considera que el presupuesto es un medio excelente deplanificación y desempeña un papel activo en la ejecución de los mismos es más probable que la empresa obtenga todos los beneficios que ofrece este proceso.

PRINC IPIOS DEL PRESUPUESTO.
1)PROGRAMACIÓN.- Se desprende de la propia naturaleza del presupuesto y sostiene que éste (el presupuesto) debe tener el contenido y la forma de la programación.

Contenido: Establece que deben estar todoslos elementos que permitan la definición y la adopción de los objetivos prioritarios.

Forma: En cuanto a la forma, con el presupuesto deben explicarse todos los elementos de la programación.* Respecto a la forma mediante este principio se sostiene que deben contemplarse todos los elementos que integran el concepto de programación.
Es decir que deben expresarse claramente los objetivosconcretos adoptados.
* El conjunto de acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos.

* Los recursos humanos.
* Materiales y otros servicio que demanden dichas acciones y paracuya movilización se requieren.

2) INTEGRALIDAD.- En la actualidad, la característica esencial del método de presupuesto por programas, está dado por la integralidad en su concepción y en su...