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CAPITULO XV
Integrando herramientas, sectores y actores
La ciber-estrategia es la integración de las estrategias de los sectores de su empresa pero pensando y focalizándose en los negocios de esta era digital, es proponerse un horizonte y determinar “como” lo alcanzara. Arme un FODA y vaya actualizándolo a medida que los resultados se hagan notar. Vea como es el entorno local y elinternacional. Tenga en cuenta los factores críticos de su industria y de su empresa y analice como son sus competidores.

El contexto y la integración de componentes
Aunque su negocio sea pequeño debe pensarse en grande y analizar el entorno local e internacional, debe tener en cuenta que desde el instante en que su sitio sube se relaciona se relaciona con casi todo el mundo. Por lo tanto. No debesubestimar distancias ni escatimar análisis.

Aspectoscompetitivos
Checar posibilidades productivas propias y de la competencia.
Que estrategia competitiva seguiran .
Que estrategia de precio propia y de la competencia
Como piensa cumplir con su mision(recursos humanos y tecnologicos)?

Aspectos institucionales
GENERALES derecho de propiedad, juridica, corrupcion, incentivos industrialesPOLITICO tipo de negocio
SOCIALES costumbres, valores, desempleo, pobreza e indigencia.
ASPECTOS TECNOLOGICOS disponibilidad de recursos y distribucion geografica
ASPECTOS ECONOMICOS actividad economica, evolucion de los precios, relacion deuda PIB. Comparacion con otros paises competencia, a quien proveera, a quien deseo imitar y a donde nunca quiere llegar.

EL ESQUEMA ESTRATEGICO:
*Estrategia generica (ciberestrategia)
* Estrategia corporativa de e-business(negocios electronicos).
* Estrategias sectoriales(marketing, ventas, RR.HH., tecnologicas, compras, etc.)

PLANIFICACION ESTRATEGICA, ENTEGRANDO EL PENSAMIENTO Y LA TECNOLOGIA PARA EL DEARROLLO DE NEGOCIOS.
La planificacion estrategica es la toma anticipada de decisiones
La planeacion le permite ir al momento derealizacionde su vision, volver al presente, delinear pasos cortos para llegar a su meta e ir desarrollando nuevas alternativas y mejoras continuas a medida que avanza. Todo esto no es mas que la concrecion de sus objetivos.

Algunos problemas como, gente desmotivada, la rentabilidad y el entorno de la inverion son algunas situaciones que pueden frenar la toma decisiones de muchas empresas y enestos casos se debe hacer un replanteo, lo que hago, lo hago bien?, como mejorar lo que hago? Como preparar la empresa para crcer? Y para responder estas cuestiones tiene dos enfoques

TIEMPO
CORTO-MEDIANO PLAZO planes operativos y planes de accion
MEDIANO- LARGO PLAZO vision

DINERO
CON PRESUUESTO pues no tiene limites.
CASI SIN PRESUPUESTO lo minimo es invertir en capacitaciones paraque sus trabajores aprendan nuevas tecnicar que le permitan ajustarse y crecer al mismo tiempo.

MEJORA EN PROCESO Y DESARROLLO DE INNOVACIONES

Alternativas que le permiten ir integrando las herra mientas de lanificacion estrategica y el desarrollo de nuevos negocios.
* Establecer una metodologia de investigacion de mercado que satisfaga nuestras necesidades financieras.
* Establecerpoliticas de comercializacion que le hagan mas rentable(costos e ingresos)
* Ventas directas con e-comerce.

Acciones que contribuyen al cambio y a la implementacion del plan estrategico:
* Revisar la departamentalizacion de la organización
* Armar un equipo interdisciplinario para elevar mejoras.
* Desayunos de trabajo inter-area
* Capacitacion sobre nuevas herramientas degestion.
* desarrollar e implementar herramientas y mecanismos que faciliten la cooperación interna como por ejemplo una internet. El sector o los responsables de sistemas y Recursos Humanos, pueden contribuir en este aspecto.
El siguiente esquema muestra elementos y alternativas las cuales pueden conducir el pensamiento estratégico hasta la implementación cultural.

¿como ser líder en el...