Pymes

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El crecimiento de las pymes crea
a sus dirigentes interrogantes

Indice
1. Introduccion
2. Metodología de análisis que afectan el crecimiento de las pymes
3. Fuentes de financiación
4. La oferta de líneas de créditos para las pymes: alcance y restricciones
5. Problemas crediticios
6. La actual asistencia crediticia
7. Programas nacionales de apoyo al sectorinformal
8. Impuestos que recaen sobre las pymes
9. Categorías de sujetos ante el i.v.a.
10. Intervención de las pymes en el mercado de trabajo
11. Pymes y creacion del empleo ¿una relación directa?
12. La pequeña y mediana empresa en el ámbito Nacional
13. La pequeña y mediana empresa en el ámbito regional
14. La pequeña y mediana empresa.
15. La importancia de las pymes.
16. La importanciade las pymes en el ámbito mundial
17. Variables que se tienen en cuenta para determinar la dimensión de una empresa
18. Caracterizacion de pequeña y mediana empresa topes maximos para los atributos por considerar
19. Las nuevas realidades: “principales macrovariables”
20. El modelo de gestión
21. Origen y evolucion de las pymes
22. Evolucion Intercensal
23. Evolucion de la pyme Argentina24. Evolucion de la pyme industrial durante 1935-1974
25. Organismo gubernamental y no gubernamental
26. Posibles acciones de gobierno para las pymes industriales
27. Problemas a los que se enfrentan las pymes
28. Antecedentes De Otros Países
29. Contos de transacción y obstáculos regulatorios
30. La pequeña y mediana empresa “hoy”
31. El futuro de las pymes
32. Un diagnóstico de lapyme

1. Introduccion
A)¿Cómo prever los problemas que han de surgir, su naturaleza y su importancia?
B)¿Es posible apoyarse en la experiencia de situaciones anteriores para remediar los problemas o a falta de ello en la observación del comportamiento de organizaciones suficientemente afines como para atraer indicaciones transferibles?

A)Plantea el problema en las etapas de crecimiento de lasPYMES; este en raras veces se produce en forma lineal y acumulativa. La observación muestra que la organización atraviesa estados cualitativos que son de otras tantas ocasiones de mutación profunda de sus estructuras en su manera de actuar, en su identidad misma.
Surgen diferentes identidades, cada una con características inherentes a su historia, a su forma de control a su naturalezajurídica, a su estructura de poder, etc. ; esto se somete al árbitro de la organización y de los dirigentes.
Se trata de factores contingentes que influyen de distinta manera sobre la naturaleza de los problemas que han de presentarse durante las transiciones. A veces hay similitud en las etapas de desarrollo de las PYMES pero rara vez la hay en la naturaleza de los problemas.
Si el caso se presenta,ésta depende más del azar que de un mecanismo profundo que rigiese de manera uniforme su desarrollo. La explicación reside en el carácter de creaciones humanas de las organizaciones, cada problema es singular. Difícilmente puede ser un fenómeno general.

B)Es difícil pues la probabilidad de que la situación que los dirigentes reproduzcan los datos de la experiencia es baja.
La naturaleza de losproblemas hallados en dependencia de la organización y de su desarrollo.
El desarrollo de la organización pone a los dirigentes en una situación paradójica, que tiene dos condiciones:
- la necesidad de elaborar una estrategia para mejorar el crecimiento y reducir la incertidumbre que rodea toda acción.
- la dificultad de prever utilizando experiencias o copiando organizaciones afines. La PYMEse presenta como un sistema generador de múltiples fenómenos de naturaleza indeterminada, inciertos, etc.

2. Metodología de análisis que afectan el crecimiento de las pymes

- Metodología que puede orientar a los dirigentes hacia la identificación de los cruciales.
- Mediante ella también se individualizan las variables que impiden la estrategia y la planificación.
- El objetivo de la...