Pymes

EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

Tanto en las economías del mundo desarrollado como en las del mundo en desarrollo están teniendo lugar profundos cambios estructurales. Las microempresas y pequeñas empresas se han convertido en importantes generadoras de trabajo, impulsando el empleo en todo el mundo.

En un entorno en el que la PYME es capaz de generar recursos que le permitenno sólo mantener su nivel de actividad actual sino generar un excedente, deberá decidir que hacer con ese excedente. Las decisiones pueden ser múltiples y estarán todas muy condicionadas unas con otras.

En primer lugar, deberá analizarse si, además de generar un excedente de recursos (beneficio), la PYME es capaz de generar valor para el Dueño. Esta situación se producirá cuando larentabilidad de los recursos de los accionistas comprometidos en la empresa sea superior a la que obtendrían aplicándolo a otra inversión con el mismo nivel de riesgo.

Este análisis no es desdeñable ya que puede condicionarnos las decisiones que tomemos respecto a la aplicación que hagamos de ese origen de recursos.

Una de las soluciones posibles a adoptar sería la de retribuir a los dueños medianteun reparto de dividendo. Esta situación, a priori, mantendría satisfechos a los dueños, que verían así aumentar su nivel de ingresos. Aparentemente, a mayor dividendo mayor satisfacción.

Sin embargo, como gestores estaríamos admitiendo que no tenemos proyectos capaces de seguir incrementando el valor De la pyme: No necesitamos recursos adicionales (retener los beneficios) porque no tenemosinversiones a los que aplicarlos.

Si optamos por mantener los recursos en la empresa, deberemos generar un volumen mayor de recursos excedentarios (beneficio) para que no se reduzca la rentabilidad frente a recursos propios y, en consecuencia, se mantenga la creación de valor. Por lo tanto, la empresa deberá crecer.

Como vemos, el crecimiento se produce cuando en la empresa existen recursosinfrautilizados u ociosos a los que se intenta buscar utilidad y decide explotarlos, en vez de transferir su propiedad a otro agente del mercado.

Son múltiples los beneficios derivados del crecimiento empresarial. Nosotros destacaremos los siguientes:

* El mayor prestigio de los directivos o las mejores posibilidades de promoción de los empleados, lo que nos permitirá finalizar el talento conel proyecto al posibilitar que las personas de más valía asuman responsabilidades de mayor entidad.
* Afrontar nuevos retos empresariales que estimulen el desarrollo de las personas y la organización.
* Capacidad de atraer capital de inversores externos lo que nos permita afrontar proyectos de mayor envergadura.
* La mejora de la posición de la empresa en los mercados de capitales.* Adquirir una posición competitiva más sólida.
* Acceder a escalas de mercado que mejoren la competitividad de la empresa.
* Mantener la cuota de mercado en el caso de que el mercado en que se opera esté en crecimiento.

Sin embargo, la expansión de la empresa también conlleva importantes peligros. Destacaremos los siguientes:

* La inversión en sectores en los que el éxitocompetitivo depende de la posesión de recursos, capacidades y conocimientos de los que la empresa no dispone.
* Alcanzar una dimensión empresarial superior a lo que la empresa es capaz de gestionar.

Las estrategias de crecimiento que la empresa puede emplear siguen, fundamentalmente, unos patrones básicos. La elección de una estrategia u otra dependerá de las capacidades disponibles en cadamomento y de la predisposición a afrontar riesgos por parte de los dueños o dueños.

Si el desarrollo de la actividad de la empresa en un determinado mercado ha sido exitosa, las primeras estrategias que se llevan a cabo son las de crecimiento horizontal, es decir, se desarrollan los nuevos negocios dentro de las estructuras producto/mercado existentes.

Dentro de este crecimiento de tipo...