Pymes
Páginas: 5 (1247 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2012
ANÁLISIS
PyME – Pequeña y Mediana Empresa, Giro o actividad: Industrial, Comercial y de Servicios
Clasificación por número de trabajadores:
Sector/tamaño | Industria | Comercio | Servicios |
Micro empresa | 0-10 | 0-10 | 0-10 |
Pequeña e. | 11-50 | 11-30 | 11-50 |
Mediana e. | 51-250 | 31-100 | 51-100 |
Gran e. | 251 en adelante | 101 en a. | 101 en a. |
De acuerdo a cifrasestablecidas por los mismos gobiernos de los países, en realidad en todos, la economía la soportan micro empresas, y no solo en México, esto es en todo el mundo.
Y creo que todos lo vemos claramente en nuestra sociedad, las micro empresas, se podría decir “hay en cada esquina” entonces con eso, nos ponemos a pensar claramente, esas empresa consumen de las grandes mayoristas y estas nos proveen detodo lo que necesitamos diariamente, generando así un gran ingreso a nuestra nación.
Globalización – es la internacionalización de las empresas.
En cambio si mencionamos a las empresas globalizadas (multinacionales) en nuestro país, realmente son muy pocas, de que generan mucho capital, si, si es real, pero la mayor parte se va a su país de origen, entonces a México no le hace bien con suestablecimiento, ya que si le quita mucho “pastel” a las micro y mediana empresas.
Para que las empresas crezcan, necesitan visualizarse como tal, ya que, yo creo si tu te propones que lo logras, pues claro que lo logras, claro esta que no todo llega a un tronar de dedos, o solo con un abrir-cerrar de ojos, nosotros tenemos que poner mucho empeño para poder crecer primeramente en nuestra región,y luego pensar en salir a conquistar al extranjero.
Competencia internacional – es la actividad que resulta de salir a conquistar un mercado externo para competir con las empresas locales de los países de destino.
Para lograr esos cambios, tenemos que aplicar este concepto a continuación:
Reinventar su empresa significa conocerla a fondo para saber que le hace falta. Estar consciente de lascarencias y problemas que tiene, pero sobre todo estar dispuesto a cambiarlas para mejorar.
Para reinventarse necesita desarrollar su capacidad creativa. Diseñar, experimentar nuevas coas y perder el miedo al cambio. Para iniciar el proceso de la reinvención, es necesario conocerse a fondo: Analizar sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
Alta competitividad - ¿Para quéalcanzarla? Primero, para lograr una permanencia en el mercado, después para crecer y por ultimo para exponerse al extranjero.
Para lograrlo, tenemos que poner el producto en un nivel de satisfacción total para que los clientes de tal forma que lo prefieran sobre los de los competidores.
Como lo mencione antes, si queremos triunfar tenemos que dejar e preocuparnos y comenzar a ocuparnos a lo que noscorresponde.
“Sabio no es el que sabe mucho, sino el que sabe cómo aplicar lo que ya sabe, el otro es erudito” Autor Desconocido.
IDEAS PRINCIPALES
Planear significa pensar hoy lo que se hará mañana.
La Planeación Estratégica de Mercado es la toma de decisiones anticipadas basada en el análisis e la evolución histórica y situación actual de la empresa y el entorno en el que opera.
* Esun proceso continuo que requiere de un seguimiento a los resultaos obtenidos, a fin de identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas “sobre la marcha”
Requisitos de la Planeación debe responder a cinco preguntas básicas.
* ¿Dónde y cómo estamos ahora?
* ¿Cómo hemos llegado hasta ahí?
* ¿Hacia dónde podríamos ir?
* ¿Hacia dónde queremos ir?
* ¿Qué debemos hacer paralogarlo?
La Estrategia – implica la utilización y profunda integración del poder económico, político, cultural, social, moral, espiritual y psicológico.
La capacitación juega un papel muy importante, una estructura competitiva es la que tiene personal que no se equivoca o casi nunca, y para que esto suceda, debe estar bien capacitada y entrenada.
Las Fuerzas Competitivas el éxito de la...
PyME – Pequeña y Mediana Empresa, Giro o actividad: Industrial, Comercial y de Servicios
Clasificación por número de trabajadores:
Sector/tamaño | Industria | Comercio | Servicios |
Micro empresa | 0-10 | 0-10 | 0-10 |
Pequeña e. | 11-50 | 11-30 | 11-50 |
Mediana e. | 51-250 | 31-100 | 51-100 |
Gran e. | 251 en adelante | 101 en a. | 101 en a. |
De acuerdo a cifrasestablecidas por los mismos gobiernos de los países, en realidad en todos, la economía la soportan micro empresas, y no solo en México, esto es en todo el mundo.
Y creo que todos lo vemos claramente en nuestra sociedad, las micro empresas, se podría decir “hay en cada esquina” entonces con eso, nos ponemos a pensar claramente, esas empresa consumen de las grandes mayoristas y estas nos proveen detodo lo que necesitamos diariamente, generando así un gran ingreso a nuestra nación.
Globalización – es la internacionalización de las empresas.
En cambio si mencionamos a las empresas globalizadas (multinacionales) en nuestro país, realmente son muy pocas, de que generan mucho capital, si, si es real, pero la mayor parte se va a su país de origen, entonces a México no le hace bien con suestablecimiento, ya que si le quita mucho “pastel” a las micro y mediana empresas.
Para que las empresas crezcan, necesitan visualizarse como tal, ya que, yo creo si tu te propones que lo logras, pues claro que lo logras, claro esta que no todo llega a un tronar de dedos, o solo con un abrir-cerrar de ojos, nosotros tenemos que poner mucho empeño para poder crecer primeramente en nuestra región,y luego pensar en salir a conquistar al extranjero.
Competencia internacional – es la actividad que resulta de salir a conquistar un mercado externo para competir con las empresas locales de los países de destino.
Para lograr esos cambios, tenemos que aplicar este concepto a continuación:
Reinventar su empresa significa conocerla a fondo para saber que le hace falta. Estar consciente de lascarencias y problemas que tiene, pero sobre todo estar dispuesto a cambiarlas para mejorar.
Para reinventarse necesita desarrollar su capacidad creativa. Diseñar, experimentar nuevas coas y perder el miedo al cambio. Para iniciar el proceso de la reinvención, es necesario conocerse a fondo: Analizar sus Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
Alta competitividad - ¿Para quéalcanzarla? Primero, para lograr una permanencia en el mercado, después para crecer y por ultimo para exponerse al extranjero.
Para lograrlo, tenemos que poner el producto en un nivel de satisfacción total para que los clientes de tal forma que lo prefieran sobre los de los competidores.
Como lo mencione antes, si queremos triunfar tenemos que dejar e preocuparnos y comenzar a ocuparnos a lo que noscorresponde.
“Sabio no es el que sabe mucho, sino el que sabe cómo aplicar lo que ya sabe, el otro es erudito” Autor Desconocido.
IDEAS PRINCIPALES
Planear significa pensar hoy lo que se hará mañana.
La Planeación Estratégica de Mercado es la toma de decisiones anticipadas basada en el análisis e la evolución histórica y situación actual de la empresa y el entorno en el que opera.
* Esun proceso continuo que requiere de un seguimiento a los resultaos obtenidos, a fin de identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas “sobre la marcha”
Requisitos de la Planeación debe responder a cinco preguntas básicas.
* ¿Dónde y cómo estamos ahora?
* ¿Cómo hemos llegado hasta ahí?
* ¿Hacia dónde podríamos ir?
* ¿Hacia dónde queremos ir?
* ¿Qué debemos hacer paralogarlo?
La Estrategia – implica la utilización y profunda integración del poder económico, político, cultural, social, moral, espiritual y psicológico.
La capacitación juega un papel muy importante, una estructura competitiva es la que tiene personal que no se equivoca o casi nunca, y para que esto suceda, debe estar bien capacitada y entrenada.
Las Fuerzas Competitivas el éxito de la...
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