Pymes

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LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LAS FORMAS DE ASOCIACIÓN: FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS PYMES COLOMBIANAS
FRANCISCO VELÁSQUEZ VÁSQUEZ
Ingeniero Electricista de la Universidad del Valle. Magíster en Administración de Empresas del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. Profesor de tiempo completo de la Universidad Icesi

Fecha de recepción: 10-2-2004

Fecha deaceptación: 19-10-2004

ABSTRACT This article discusses the importance of strategy, structure, and types of partnerships for small and medium-sized businesses (PYMES in Spanish) in Colombia as sources of competitive advantages in the international arena. The first part of this article shows that the economic structures of both industrialized and developing countries include a high percentage ofsmall and medium-sized businesses, which possess the same characteristics worldwide. The second part presents diagnostic studies of small and medium-sized businesses in Colombia, highlighting the absence of competitive business practices.

The third part of the article describes various theoretical models that explain the life cycles and configurations of the organization. It also presents theprospects for PYMEs in the first decade of the twenty-first century. Lastly, this article presents conclusions and recommendations of competitive advantages to enable Colombian PYMEs to increase non-traditional exports significantly in the coming years. KEY WORDS PYMEs strategy, structure, types of partnerships, competitive advantage Rating: B

La estrategia, la estructura y las formas deasociación: Fuentes de ventaja competitiva para las pymes colombianas

ESTUDIOS GERENCIALES

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RESUMEN En este artículo se presenta la importancia de la estrategia, de la estructura y de las formas de asociación de las pequeñas y medianas empresas colombianas (Pymes) como fuentes de ventajas competitivas en el entorno internacional. En una primera parte se muestra qué tanto las nacionesdesarrolladas, como las emergentes, comparten una alta proporción de Pymes en su estructura económica, e igualmente se identifica la caracterización de las mismas en el mundo. En una segunda parte los estudios sobre el diagnóstico de las Pymes colombianas señalan la ausencia de prácticas empresariales competitivas.

En una tercera parte se describen distintos modelos teóricos que explican los ciclos de vidade las organizaciones. Adicionalmente se muestran las perspectivas de las Pymes en la primera década del siglo XXI. El artículo finaliza con unas conclusiones y recomendaciones sobre ventajas competitivas para que las Pymes colombianas puedan multiplicar de manera significativa las exportaciones no tradicionales en los próximos años. PALABRAS CLAVES Pymes, estrategia, estructura, formas deasociación, ventaja competitiva Clasificación: B

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ESTUDIOS GERENCIALES

No. 93 • Octubre - Diciembre de 2004

1. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN DIFERENTES CONTEXTOS Y SU RESPECTIVA CARACTERIZACIÓN Las economías del mundo entero han dirigido su atención hacia el desarrollo y la protección de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), pues se han identificado como un sector que en los últimosaños está aportando de manera creciente más puntos al PIB de los países, independientemente del nivel de desarrollo que estos tengan. “Hace algún tiempo se pensaba que el ideal era crear estructuras empresariales más grandes, más complejas y más jerarquizadas; pero todo este modelo ha sufrido un cambio sustancial cuando se analiza el éxito de la industria japonesa, de la italiana y de otros gruposempresariales en el contexto mundial, la verdad es que la estructura es totalmente diferente. Se necesita cambiar de paradigma, cambiar la reverencia por lo grande y comprender y aceptar lo que las investigaciones recientes han demostrado, tanto en Latinoamérica como en los países desarrollados: • Los negocios jóvenes y pequeños generan más empleos que los grandes y viejos. • Los negocios...
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