Qué es organización

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¿Qué es Organización?

Una Organización es un proceso estructurado en el cual interactúan personas para alcanzar objetivos. La organización le permite al individuo multiplicar por muchos sus esfuerzos, pudiendo así alcanzar objetivos que individualmente le hubieran sido imposible.

Desarrolle y de ej. De las razones materiales para la existencia de las organizaciones.

Razones MaterialesEl hombre se organiza por razones materiales:

1- puede aumentar su capacidad, ya que se hace posible la Especialización (Cada persona hace el trabajo para el cual esta mejor preparada) y el Intercambio que implica la especialización (nos permite satisfacer necesidades de distinto tipo “al intercambiar” los frutos de la especialización).

2- puede reducir el tiempo requerido paraalcanzar una meta

Ej. emplear un grupo de bomberos en vez de uno para combatir un incendio.

3- puede aprovechar los conocimientos acumulados de generaciones anteriores.

Razones Sociales

El hombre se organiza para satisfacer sus necesidades de compañerismo. Ej. Org. deportivas, iglesia.

Elementos de una Organización. Elemento núcleo y Operantes.

Elemento núcleo: sonlas personas, la interacción entre ellas es la condición necesaria y suficiente para la org. Las personas interactúan porque perciben que sus deseos individuales pueden satisfacerse mejor mediante la combinación de las capacidades de dos o mas personas. El éxito o fracaso de toda organización está determinada por la calidad de las interacciones y los elementos operantes determinan la calidad delas interacciones, hacen que la organización sea efectiva o ineficaz.
Elementos Operantes: Los elementos operantes son todos los recursos que puede poseer una organización:

Recursos humanos (capacidades de sus miembros): Son los recursos que pueden aportar los individuos que deben ser dirigidos o administrados por el gerente. Este puede aportar 3 clases de recursos:

Habilidad para hacer:Desempeñar por si mismo las actividades necesarias para alcanzar sus objetivos.

Habilidad para influir: La habilidad de influir para que otros hagan.

Habilidad para entender y usar conceptos: para ello debe hacerse de:(Creatividad (crear ideas), Planificación (det. objetivos), Organización: (det. actividades para alcanzar objetivos), Motivación: ( para que logren sus objetivos),Comunicación, Control: (la org. necesita saber lo bien que están alcanzando sus objetivos).

El rol del Gerente: toma decisiones respecto a la combinación de recursos humanos y materiales disponibles para lograr los objetivos.

Los recursos no humanos o materiales (bienes gratuitos y económicos):

Están los gratuitos (aire, clima, y en algunos casos agua), y los culturales (instalaciones,maquinarias, energía, etc.).

Organización Primaria y Secundaria. Dar 2 Ej.

Las Organizaciones Primarias están caracterizadas por relaciones personales, directas, espontáneas, frente a frente. No tienen obligaciones definidas con precisión y los miembros están dispuestos a dedicarle la totalidad de sus esfuerzos. Ej. La flia., las personas dedicadas a sus profesiones, etc.

En las OrganizacionesSecundarias las relaciones son intelectuales. Tienden a ser formales e impersonales. Los miembros se comprometen sólo parcialmente. Ej.: El jefe con los subordinados, profesor y alumno.

Compare 5 particularidades de la Org. Formal e Informal.

|FORMAL |INFORMAL |
|Actividadesdefinidas |Están mal definidas |
|Actividades Estructuradas |Desestructuradas(Organizadas libremente) |
|Relativamente inflexibles |Flexibles |
|Durables...
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