que es el control interno

CONTROL INTERNO









MAURICIO CONDE ALVAREZ
IX SEMESTRE DE CONTADURÍA PÚBLICA









CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REGIONAL DEL CARIBE IAFIC
SINCELEJO – SUCRE
08 DE MARZO DE 2013

IMPORTANCIA DEL CONTROL INTERNO
El control interno hace una gran contribución a la seguridad del sistema contable de una empresa, ya que fija y evalúa los procedimientos administrativos,contables y financieros que ayudan a que la empresa realice su objeto. Este es quien detecta las irregularidades y errores que se llegasen a presentar y propone la solución de estos, evalúa todos los niveles de autoridad, la administración del personal, los métodos y sistemas contables para que así el auditor pueda dar cuenta veraz de las transacciones y manejos empresariales.
OBJETIVOS DEL CONTROLINTERNO
Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada organización ante posibles riesgos que los afecten; ya que al identificar de manera clara y precisa todos los recursos de la organización tanto los tangibles como los intangibles y que podrían ser clasificados en recursos humanos, físicos, financieros y de información; que para cada uno de ellos determinemos, los innumerablesy diferentes riesgos a los que pueden estar sometidos a fin de tener una mediana idea de las medidas a tomar.
Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional; evaluar los haceres y procederes que al interior de la entidad se dan a fin deidentificar mejores formas que contribuyan a que la utilización de los recursos se obre con eficiencia, eficacia y economía en la perspectiva de alcanzar la misión institucional.
Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad, evaluar de manera objetiva de la calidad de los haceres y procederes existentes y la cantidad derecursos involucrados con referencia a los objetivos sociales.
Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional, a asignar de manera precisa, clara y mediante los mecanismos de ley.
Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y sus registros.
Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presenten enla organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos; a tener un inventario de riesgos y consecuentemente una batería de controles capaces de prevenirlos o contrarestarlos de manera oportuna, a fin de detectar y corregir las desviaciones propias de la época de cambios y asignadas por la presencia de ese factor impredecible como lo es el recurso humano.
Garantizar que el sistema decontrol interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación; al incorporar al sistema de control interno la herramienta, Manual del Control Interno, que permita adelantar de manera expedita procesos de verificación y evaluación que posibiliten la optimización y retroalimentación a fin de enfrentar los riesgos que a diario surgen en las organizaciones humanas.
Velar porque laentidad disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características.
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
De acuerdo a la Declaración Profesional No.7 tantas veces citada el nuevo concepto de control interno está constituido por los siguientes componentes interrelacionados derivados de la forma de gestionar laorganización:
Ambiente De Control
La organización debe establecer un entorno que permita el estímulo y produzca influencia en la actividad del recurso humano respecto al control de sus actividades.   Para que este ambiente de control se genere se requiere de otros elementos asociados al mismo los cuales son:
Integridad y valores éticos.  Se deben establecer los valores éticos y de conducta que se...