Que es el Pronostico en Recursos Humanos

Pronostico.

El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de recursos humanos es obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización, permanecenen ella y luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de empleo es mediante el pronóstico.
Demanda de recursos humanos. Es una situación determinada, hayfactores que pueden afectar la futura demanda de personal, éstas son: los planes y objetivos organizacionales, los cambios en la productividad, cambios en la estructura orgánica, en el diseño de puestos. Aéstos se les designa como “ indicadores guía”
Las tareas de pronóstico de la demanda de personal son: obtener estimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guía se están moviendo. Yevaluar los efectos probables de estos eventos sobre el número y tipo de empleados que se necesiten para hacer el trabajo requerido.
El “proceso”, la mayor parte de los métodos para el pronósticode la demanda de recursos incluyen los pasos siguientes.
1. Seleccionar de entre los indicadores guía, los más aplicables en la situación en particular prevaleciente.

2. Restar el número deempleados que se espera perder durante el periodo de planeación. Las pérdidas ocurren por: retiros, muertes, transferencias, etc.

3. Agregar al inventario el número de empleados que se espera integrasenal departamento por transferencias y, en ocasiones, por reclutamiento externo.

4. Hacer ajustes internos por los empleados promovidos o despedidos en el departamento respectivo, pero por categoríasde puestos. El resultado de esos cálculos es el pronóstico de la oferta de personal.




TECNICAS DEL PRONÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS

Pronosticar es emitir un enunciado sobre lo que esprobable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en las consideraciones de un juicio, su propósito es obtener conocimiento sobre eventos inciertos que son importantes en la toma de decisiones...