Que Es Foda
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
ANÁLISIS DAFO
análisis FODA es un método de planificación estratégico utilizado para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas involucradas en un proyecto o en una empresa.Consiste en especificar el objetivo de la empresa o proyecto y identificación de los internos y externos factores son favorable y desfavorables para lograr ese objetivo.
un análisis FODA primero debenempezar por definir un estado final deseado u objetivo. Un análisis FODA puede ser incorporado en el modelo de planificación estratégico.
Identificación de FODAs es fundamental porque las etapassubsiguientes en el proceso de planificación para el logro del objetivo seleccionado pueden derivarse de las FODAs.
En primer lugar, los encargados tienen que determinar si el objetivo esalcanzable, teniendo en cuenta de las FODAs. Si el objetivo no es alcanzar un objetivo diferente debe seleccionarse y repite el proceso.
El modelo FODA
proceso de análisis FODA genera información queresulta útil en la coincidencia de objetivos, programas y capacidades al medio social en el que opera un grupo organizaciónal o El 'FODA' sí es ejercicio de sólo una captura de datos, el análisis siguedespués.
• fortalezas: tangibles e intangibles atributos positivos, internos a una organización y control de la organización.
• Debilidades: factores internos de control de una organización querestan capacidad de la organización para alcanzar el objetivo deseado. ¿Las áreas que podría mejorar la organización?
• Oportunidades: desarrollan factores externos atractivos que representan la razónde una organización que existe y ¿Qué oportunidades existen en el medio ambiente, que será impulsar la organización? Identificarlos por sus plazos.
• Amenazas: factores externos más allá de laorganización de control que podrían poner en riesgo la operación o misión de la organización. La organización puede beneficiarse por tener planes de contingencia para abordarlos si ellos deben ocurrir....
análisis FODA es un método de planificación estratégico utilizado para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas involucradas en un proyecto o en una empresa.Consiste en especificar el objetivo de la empresa o proyecto y identificación de los internos y externos factores son favorable y desfavorables para lograr ese objetivo.
un análisis FODA primero debenempezar por definir un estado final deseado u objetivo. Un análisis FODA puede ser incorporado en el modelo de planificación estratégico.
Identificación de FODAs es fundamental porque las etapassubsiguientes en el proceso de planificación para el logro del objetivo seleccionado pueden derivarse de las FODAs.
En primer lugar, los encargados tienen que determinar si el objetivo esalcanzable, teniendo en cuenta de las FODAs. Si el objetivo no es alcanzar un objetivo diferente debe seleccionarse y repite el proceso.
El modelo FODA
proceso de análisis FODA genera información queresulta útil en la coincidencia de objetivos, programas y capacidades al medio social en el que opera un grupo organizaciónal o El 'FODA' sí es ejercicio de sólo una captura de datos, el análisis siguedespués.
• fortalezas: tangibles e intangibles atributos positivos, internos a una organización y control de la organización.
• Debilidades: factores internos de control de una organización querestan capacidad de la organización para alcanzar el objetivo deseado. ¿Las áreas que podría mejorar la organización?
• Oportunidades: desarrollan factores externos atractivos que representan la razónde una organización que existe y ¿Qué oportunidades existen en el medio ambiente, que será impulsar la organización? Identificarlos por sus plazos.
• Amenazas: factores externos más allá de laorganización de control que podrían poner en riesgo la operación o misión de la organización. La organización puede beneficiarse por tener planes de contingencia para abordarlos si ellos deben ocurrir....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.