QUE HACE EFICAZ A UN EJECUTIVO


ENSAYO SOBRE EL TEMA QUE HACE EFICAZ A UN EJECUTIVO




MANUEL GALINDO NAVARRO




CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
TÉCNICO EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES
MONTERÍA CÓRDOBA
2014





*LAUDARIS GARCÍA MARTÍNEZ.


Introducción
A través de este ensayo intentaremos mostrar algunas de las características quese reúnen y hacen a un ejecutivo eficaz y a la vez el prototipo separado del liderazgo, dejando a la vista muchos de los factores personales que influyen en el crecimiento empresarial y personal que nos pueden llevar hacia el logro de propósitos y la obtención de resultados positivos de forma colectiva e individual, citaremos algunos autores que le dan fuerza a nuestro ensayo para asícomplementarlo.
Desarrollo
Desde el principio de los tiempos ha sido necesaria la utilidad de un buen liderazgo, de un promotor de fuentes de desarrollo, de un ejemplo que se pueda seguir hasta el punto de causar acciones que ayuden al mejoramiento, pero en realidad ¿cuál es el secreto detrás de los hombres que han causado un efecto positivo en la historia por alguna razón y que han generado confianza enlos demás para seguir sus actos? (Maxwell, 1992)Afirma “La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona” con esto nos da a entender que además de la intención de generar un buen resultado también tenemos que creer en nuestra cualidad, en que lo que estamos haciendo es determinante y que nuestro talento es requerirlo para un cambio. Pero no necesariamente se debe tener elprototipo de líder para lograr propósitos, en el desarrollo de este ensayo utilizaremos la palabra liderazgo pero con una característica generalizada donde queda claro que líder no es sinónimo de eficacia y que un perfil definido para obtener resultados aún no ha sido especificado como tal, simplemente recae sobre nosotros un tanto de credibilidad que debe empezar por nosotros mismos creyendo en loque hacemos, enfocándonos hacia un propósito solido que a corto, mediano o en largo plazo ejecutaremos.
Es el liderazgo es donde entran también el interés y la preocupación por los demás, no es solamente el ¿qué hago? si no también ¿el que hay que hacer? Cuando generamos estas preguntas estamos dándole cabida a un factor importante que ya no solo nos involucra a nosotros, sino también a losdemás y haciendo más importante la formación de actitudes que nos lleven a un mejor resultado. Cuando se hace lo anteriormente dicho ya se le ha dado prioridad a un hecho en el cual nos vamos a enfocar y el que pensamos desarrollar, pero al lograrse el objetivó debe nuevamente surgir en nosotros otra pregunta ¿Qué se debe hacer ahora? Y es a aquí donde nacen nuevas prioridades, causando así un juegode quehaceres y donde siempre existirá un proceso productivo a desarrollar. Cuando ya hemos identificado nuestras prioridades y realizado nuestras acciones, debemos saber si ha sido lo correcto para nuestra empresa y es aquí donde contraemos un compromiso no solo como jefes si no también cualquiera que esté involucrado en ella, cuando tomamos en serio el entorno o el ente donde estamos situadosestamos cerca de alcanzar el éxito aunque esta palabra sea algo muy relativo en cualquier campo donde nos encontramos ya sea empresarial o para nuestra propia vida personal (mandino, 1968) sugiere “es más importante evitar el fracaso que alcanzar el éxito” esto dicho se debe a que todos en general buscamos la palabra éxito en diferentes maneras lo que nos lleva a no ser unilaterales, en cambio elfracaso siempre será lo mismo, no alcanzar tus objetivos.
Cuando visualizamos objetivos es necesario realizar una planeación que nos ayude a lograr lo estipulado, aunque diferentes escritores y personas de común en ocasiones contradicen esta afirmación diciendo que algunos de los resultados provechosos han surgido de situaciones del azar, mas no de un planeado y verificable estudio. Sin embargo...