Que hace a un lider
Páginas: 23 (5678 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
¿ QUE HACE A UN LIDER?
1.-INTRODUCCION
Daniel Goleman fue el primero en presentar el término “inteligencia emocional” a un público amplio en su libro homónimo de 1995. También fue el primero en aplicar este concepto a los negocios en su artículo publicado en HBR en 1998, que reproducimos a continuación. En una investigación realizada entre casi 200 grandes empresas globales, Goleman descubrióque, si bien las cualidades asociadas tradicionalmente al liderazgo (como inteligencia, firmeza, determinación y visión) son necesarias para el éxito, son insuficientes. Los líderes verdaderamente efectivos también se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional, que incluye la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales. Estas cualidades puedensonar “blandas” y poco profesionales, pero Goleman estableció relaciones directas entre inteligencia emocional y resultados empresariales cuantificables. Aunque la relevancia de la inteligencia emocional para los negocios ha generado debates durante los últimos seis años, el artículo de Goleman sigue siendo una referencia definitiva sobre la materia. Entrega una descripción de cada componente de lainteligencia emocional y ofrece una discusión detallada sobre cómo reconocerla en líderes potenciales, cómo y por qué se relaciona con el desempeño y de qué forma se puede aprender.
Cuando se pregunta por la definición de líder ideal, muchos optan por características como inteligencia, fortaleza, determinación y visión - cualidades tradicionalmente asociadas con liderazgo. A menudo se dejan fuerade la lista cualidades más personales, que también son esenciales.
Aunque se requiere un grado mínimo de habilidades analíticas y técnicas para el éxito, los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los sobresalientes de los comunes. El psicólogo y autor Daniel Goleman fue el primero en acuñar el término “inteligencia emocional” en su librodel 95 del mismo nombre. Y fue el primero en aplicar el concepto al área gerencial en 1998. En su investigación en cerca de 200 grandes empresas globales, Goleman encontró que los líderes realmente efectivos se distinguen por un grado de inteligencia emocional. Sin ella una persona puede tener entrenamiento de primera clase, una mente acuciosa, una fuente interminable de buenas ideas, pero no seráun gran líder.
Los componentes esenciales de la inteligencia emocional, el conocimiento de sí mismo, la autorregulación, la motivación, la empatía y la habilidad social, pueden sonar extraños al área de negocios, pero Goleman, ha encontrado nexos directos entre la inteligencia emocional y los resultados cuantificables obtenidos en los negocios.
Qué hace a un líder revela que el liderazgoefectivo no refiere sola-mente acerca de la personalidad dellíder sino que incluye la forma en laque la gente reacciona a lo que los líderes hacen y dicen. Los autores presentan doce medidas diseñadas especialmente para diagnosticar el impacto del liderazgo en los negocios, en los clientes, en el mercado y en el legado del líder hacia la organización. Se trata de un nuevo modelo de liderazgo quepermite no solo medir el impacto del liderazgo sino también Identificar a los líderes efectivos, un modelo que no se focaliza en el líder ni en su carisma, sino en la acción misma de liderazgo. Un libro ideal para consultores, managers corporativos y docentes interesa-dos en comprender en profundidad la importancia de la conducta delos seguidores en la definición del liderazgo efectivo.
2.-DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS
• Identificar que hace a un líder
• Explicar que cualidades tiene un líder
• Explicar las características del liderazgo
3.- DESARROLLO DEL TRABAJO
* ¿Qué es el liderazgo?
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr,...
1.-INTRODUCCION
Daniel Goleman fue el primero en presentar el término “inteligencia emocional” a un público amplio en su libro homónimo de 1995. También fue el primero en aplicar este concepto a los negocios en su artículo publicado en HBR en 1998, que reproducimos a continuación. En una investigación realizada entre casi 200 grandes empresas globales, Goleman descubrióque, si bien las cualidades asociadas tradicionalmente al liderazgo (como inteligencia, firmeza, determinación y visión) son necesarias para el éxito, son insuficientes. Los líderes verdaderamente efectivos también se distinguen por un alto grado de inteligencia emocional, que incluye la autoconciencia, la autorregulación, la motivación, la empatía y las habilidades sociales. Estas cualidades puedensonar “blandas” y poco profesionales, pero Goleman estableció relaciones directas entre inteligencia emocional y resultados empresariales cuantificables. Aunque la relevancia de la inteligencia emocional para los negocios ha generado debates durante los últimos seis años, el artículo de Goleman sigue siendo una referencia definitiva sobre la materia. Entrega una descripción de cada componente de lainteligencia emocional y ofrece una discusión detallada sobre cómo reconocerla en líderes potenciales, cómo y por qué se relaciona con el desempeño y de qué forma se puede aprender.
Cuando se pregunta por la definición de líder ideal, muchos optan por características como inteligencia, fortaleza, determinación y visión - cualidades tradicionalmente asociadas con liderazgo. A menudo se dejan fuerade la lista cualidades más personales, que también son esenciales.
Aunque se requiere un grado mínimo de habilidades analíticas y técnicas para el éxito, los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los sobresalientes de los comunes. El psicólogo y autor Daniel Goleman fue el primero en acuñar el término “inteligencia emocional” en su librodel 95 del mismo nombre. Y fue el primero en aplicar el concepto al área gerencial en 1998. En su investigación en cerca de 200 grandes empresas globales, Goleman encontró que los líderes realmente efectivos se distinguen por un grado de inteligencia emocional. Sin ella una persona puede tener entrenamiento de primera clase, una mente acuciosa, una fuente interminable de buenas ideas, pero no seráun gran líder.
Los componentes esenciales de la inteligencia emocional, el conocimiento de sí mismo, la autorregulación, la motivación, la empatía y la habilidad social, pueden sonar extraños al área de negocios, pero Goleman, ha encontrado nexos directos entre la inteligencia emocional y los resultados cuantificables obtenidos en los negocios.
Qué hace a un líder revela que el liderazgoefectivo no refiere sola-mente acerca de la personalidad dellíder sino que incluye la forma en laque la gente reacciona a lo que los líderes hacen y dicen. Los autores presentan doce medidas diseñadas especialmente para diagnosticar el impacto del liderazgo en los negocios, en los clientes, en el mercado y en el legado del líder hacia la organización. Se trata de un nuevo modelo de liderazgo quepermite no solo medir el impacto del liderazgo sino también Identificar a los líderes efectivos, un modelo que no se focaliza en el líder ni en su carisma, sino en la acción misma de liderazgo. Un libro ideal para consultores, managers corporativos y docentes interesa-dos en comprender en profundidad la importancia de la conducta delos seguidores en la definición del liderazgo efectivo.
2.-DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS
• Identificar que hace a un líder
• Explicar que cualidades tiene un líder
• Explicar las características del liderazgo
3.- DESARROLLO DEL TRABAJO
* ¿Qué es el liderazgo?
El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr,...
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