Que Tan Competitivas Son Las Empresas De Calzado Santandereanas Ante El Tlc Desde El Punto De Vista De Las Ventajas Comparativas
Páginas: 51 (12677 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2011
INTRODUCCIÓN
La competitividad logra mayor sentido como estrategia de las naciones y de las empresas en la medida en que se internacionaliza las economías.
El mundo ha evolucionado de un bilateralismo en las relaciones de mercados hacia un multilateralismo imperfecto pero indudablemente con una mayor transparencia en los flujos de capital, mercancías y servicios; y mediante la decisión detransformar las empresas de calzado santandereanas hacia una productividad y competitividad para un futuro próximo de una economía mundial totalmente globalizada.
En cualquier circunstancia, ya sea entre competencia entre bloques o por una mayor globalización del comercio mundial, nacionalmente y regionalmente, en el sector del calzado de Santander tendrá que darse una modificación en lospatrones de especialización en la reconversión industrial y en general de todos los sectores productivos. La competitividad y su medición serán factores indispensables a tener en cuenta en cualquier estrategia que se adopte.
La tarea de la competitividad es a largo plazo, pero desde ya debemos contribuir a desarrollar las estructuras necesarias en las industrias del calzado para lograr el puenteentre el bilateralismo y entre la internacionalización. Es esta labor están comprometidos no solo el estado, si no los empresarios, el sector educativo tanto formal como informal como los trabajadores. Pero estas estructuras deben ser de calidad, pertinencia y de gran cobertura, para contribuir a su logro se deben proponer unas estrategias educativas de concertación para hacer del sistema el soportehacia el logro de la competitividad del talento humano como eje fundamental del desarrollo de las empresas, tanto a nivel nacional como regional.
Como una forma para facilitar lo anteriormente expuesto se ha desarrollado este proyecto de grado en cuyos capítulos se proponen los espacios para la construcción de una visión futurista para la industria del calzado de Santander y para que seacompartida por todos los entes comprometidos con el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos por los empresarios e instituciones educativas.
Para ello nos hemos propuesto con el objetivo de determinar las ventajas comparativas en términos de productividad, comercialización y financiación que poseen las empresas de calzado para afrontar la entrada de nuevos competidores por medio delTLC. A partir determinar la capacidad de las empresas de calzado de Bucaramanga y establecer que porcentaje de sus productos es destinado para la exportación y al abastecimiento local. De esta manera Identificamos las fortalezas en el sector del calzado en Bucaramanga para afrontar las exigencias del surgimiento en nuevos mercados y así, conocer cuales y cuántas empresas de calzado de Bucaramangacumplen con los requerimientos del TLC.
1. 1 INDUSTRIA DEL CALZADO
1.1 PRODUCCION
En Colombia el sector de calzado de cuero representa el 0.4% de la producción industrial del país y el 0.5 del valor agregado. Según la Encuesta Anual Manufacturera en el periodo 1991 – 1999 el valor de los bienes producidos descendió 38.7%, al pasar de $ 171.276 millones en 1991 a 104.938 millones en 1999a precios constantes de 1991. (Anexo 1)
En el año 2000 la producción creció 15% con respecto a 1999 las ventas 12.8% y el empleo 0.2%; de igual forma, en los primeros nueve meses de 2001 las variaciones fueron 9.6%; -0.2% y 4.5% respectivamente, en comparación con el mismo periodo del año anterior, lo que incrementó la producción laboral en 14.8%
No obstante la recuperación observada por elsector en el último año, la producción aun esta en niveles similares a los registrados a comienzos de la década de los noventa.
La distribución por departamentos entre 2004 y 2006 es la siguiente:
Gráfica 1. Fabricación de calzado.
[pic]
Fuente:Dane
En 1999 existían 215 establecimientos que empleaban 9414 personas, lo que implica una reducción de 22.9% en el...
La competitividad logra mayor sentido como estrategia de las naciones y de las empresas en la medida en que se internacionaliza las economías.
El mundo ha evolucionado de un bilateralismo en las relaciones de mercados hacia un multilateralismo imperfecto pero indudablemente con una mayor transparencia en los flujos de capital, mercancías y servicios; y mediante la decisión detransformar las empresas de calzado santandereanas hacia una productividad y competitividad para un futuro próximo de una economía mundial totalmente globalizada.
En cualquier circunstancia, ya sea entre competencia entre bloques o por una mayor globalización del comercio mundial, nacionalmente y regionalmente, en el sector del calzado de Santander tendrá que darse una modificación en lospatrones de especialización en la reconversión industrial y en general de todos los sectores productivos. La competitividad y su medición serán factores indispensables a tener en cuenta en cualquier estrategia que se adopte.
La tarea de la competitividad es a largo plazo, pero desde ya debemos contribuir a desarrollar las estructuras necesarias en las industrias del calzado para lograr el puenteentre el bilateralismo y entre la internacionalización. Es esta labor están comprometidos no solo el estado, si no los empresarios, el sector educativo tanto formal como informal como los trabajadores. Pero estas estructuras deben ser de calidad, pertinencia y de gran cobertura, para contribuir a su logro se deben proponer unas estrategias educativas de concertación para hacer del sistema el soportehacia el logro de la competitividad del talento humano como eje fundamental del desarrollo de las empresas, tanto a nivel nacional como regional.
Como una forma para facilitar lo anteriormente expuesto se ha desarrollado este proyecto de grado en cuyos capítulos se proponen los espacios para la construcción de una visión futurista para la industria del calzado de Santander y para que seacompartida por todos los entes comprometidos con el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos por los empresarios e instituciones educativas.
Para ello nos hemos propuesto con el objetivo de determinar las ventajas comparativas en términos de productividad, comercialización y financiación que poseen las empresas de calzado para afrontar la entrada de nuevos competidores por medio delTLC. A partir determinar la capacidad de las empresas de calzado de Bucaramanga y establecer que porcentaje de sus productos es destinado para la exportación y al abastecimiento local. De esta manera Identificamos las fortalezas en el sector del calzado en Bucaramanga para afrontar las exigencias del surgimiento en nuevos mercados y así, conocer cuales y cuántas empresas de calzado de Bucaramangacumplen con los requerimientos del TLC.
1. 1 INDUSTRIA DEL CALZADO
1.1 PRODUCCION
En Colombia el sector de calzado de cuero representa el 0.4% de la producción industrial del país y el 0.5 del valor agregado. Según la Encuesta Anual Manufacturera en el periodo 1991 – 1999 el valor de los bienes producidos descendió 38.7%, al pasar de $ 171.276 millones en 1991 a 104.938 millones en 1999a precios constantes de 1991. (Anexo 1)
En el año 2000 la producción creció 15% con respecto a 1999 las ventas 12.8% y el empleo 0.2%; de igual forma, en los primeros nueve meses de 2001 las variaciones fueron 9.6%; -0.2% y 4.5% respectivamente, en comparación con el mismo periodo del año anterior, lo que incrementó la producción laboral en 14.8%
No obstante la recuperación observada por elsector en el último año, la producción aun esta en niveles similares a los registrados a comienzos de la década de los noventa.
La distribución por departamentos entre 2004 y 2006 es la siguiente:
Gráfica 1. Fabricación de calzado.
[pic]
Fuente:Dane
En 1999 existían 215 establecimientos que empleaban 9414 personas, lo que implica una reducción de 22.9% en el...
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