Quien mato el cambio

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TRABAJO 1: TALLER GRUPAL PLAN DE GESTION INTEGRAL
1. Datos Generales del Proyecto
a) Nombre de los integrantes del proyecto
b) Nombre del Proyecto: Fabricación Tolva KOM 960
c) Mandante:Compañía Minera
d) Costo: US$ 440.602,3
e) Duración: 50 días
f) Entregables:
Tolva KOM 960
Planos Tolva KOM 960
Manual de mantenimiento Tolva KOM 960

g) Actividades Principales (o puede hacersereferencia a la WBS/ESP):
Inicio Proyecto
Diseño del Proyecto
Administracion del Proyecto
Adquisiciones del Proyecto
Confección de Nesting del Proyecto
Armado de Frame
Armado de Tolva


2.Objetivos del Proyecto (no menos de cinco, con indicadores y metas concretas)

Objetivo N°1: Entrega en el plazo estipulado al cliente.
Indicador: Carta Gantt
Meta: Indicada en la Gantt

ObjetivoN°2: Cumplir con el costo programado con el proyecto
Indicador: Presupuesto del proyecto
Meta: 0% desviación según presupuesto

Objetivo N°3: Meta “Cero Falla” en fabricación de TolvaIndicador: Controles de Plan de Calidad
Meta: 0% de errores en fabricación

Objetivo N°4:
Indicador:
Meta:

Objetivo N°5:
Indicador:
Meta:

3. Organigrama. Estructura de subdivisióndel Proyecto (ESO u OBS)


4. Responsabilidades respecto a la Gestión Integrada del Equipo del Proyecto.
Explicar en detalle el funcionamiento de las unidades temáticas del proyecto.

Según elorganigrama propuesto se detalla a continuación las funciones que cada uno cumple en relación a la ejecución del proyecto. Este tipo de organización corresponde a una organización funcional, lo que lahace débil en cuanto a la toma de decisiones a los involucrados.


Gerente General. Tiene como primera responsabilidad visar la oferta a presentar al cliente, entregando la aceptación al precio,plazo y alcance del proyecto de fabricación. Una vez entregada la aceptación designara al encargado de llevar el proyecto adelante, que generalmente recae en una gerencia funcional, la gerencia de...
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