Quimica

REVISION 5 FUERZAS DE PORTER

Análisis del entorno de mercado

1. Ingreso de competidores a l industria: Cuan facil o difícil es que ingresen a la industrianuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras de entrada existentes.
2. Amenaza de sustitutos. Cuán facilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmentecuando éste es más barato.
3. Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?.
4. Poder denegociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
5. Rivalidad entre losjugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño.
A veces, se agrega una sexta fuerzacompetitiva:
6. El Gobierno.
El modelo de las fuerzas competitivas de Porter es probablemente una de las herramientas más de uso frecuente de la estrategia de negocio. Ha probado su utilidad ennumerosas ocasiones. El modelo de Porter es particularmente fuerte en la interiorización del pensamiento estratégico.


LA AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES DEPENDE DE:
• Economías de escala.
•Requisitos de capital/de inversión.
• Los costos en que incurre el cliente para poder cambiar de proveedor.
• Acceso a los canales de distribución de la industria.
• Acceso a tecnología.
• Lealtada la marca. ¿Son los clientes leales?
• La probable reacción de los jugadores existentes en la industria.
• Regulaciones del gobierno. ¿Los nuevos participantes pueden conseguir subsidios?LA AMENAZA DE SUSTITUTOS DEPENDE DE:
• Calidad. ¿Es un sustituto mejor que el producto actual?
• Buena voluntad de los compradores de substituir.
• El precio y desempeño relativos de los...