quimica

La ética en las organizaciones.
• La responsabilidad de las organizaciones.
Toda organización presenta una razón de ser, tiene fines que lograr a través de los medios que considera oportunos para ello y es una tarea de personas concretas.
La calidad ética de una organización está dada por el grado de contribución que proporciona al desarrollo humano sea propio y/o ajeno; se refiere al mayor omenor grado de servicio al bien común en sentido ético que es capaz de aportar.
LA MISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES CON CALIDAD ÉTICA.
La razón de ser de una organización tiene que ver con su misión o con lo que es equivalente al aporte que realiza a la sociedad. El concepto de misión se refiere al sentido de la organización, si una organización carece de ella, dicha organización no tendría razónde existir.
Existe un concepto de misión que es común a cualquier organización y otro que lo distingue; en cuanto al primero se le denomina misión genérica y al segundo misión específica. La misión genérica es aquella finalidad común a cualquier organización.
La calidad ética de una organización se establece por la presencia de “salud ética”; el logro de una organización éticamente sana es elprimer paso para una mayor calidad pero este paso no es automático, requiere de la intención y esfuerzo por lograrlo. ¿Qué camino tomar para lograr la calidad ética.
LA VISIÓN DE LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES
La visión que tiene una organización va a incluir no solo aspectos éticos sino lo que se refiere a la filosofía de la organización y su modo de concebir el logro futuro de la misión. Lavisión de la organización es la forma de ver o de anticipar el futuro. La visión indica la percepción del lugar que la organización espera ocupar a futuro.
Existen tres modos de concebir la ética en la organización, tres visiones distintas. La visión de La visión de La visión de deontología integridad excelencia ética de la ética.
Las personas que dirigen son los primeros responsables de lacalidad ética de su visión depende que se de el cambio. El cambio hacia la calidad ética organizativa requiere que todos los miembros conozcan las respuestas a las cuestiones básicas planteadas.
1. El cambio hacia la calidad ética pasa por la reflexión de quienes mandan en la organización acerca de la visión de la ética que consideran más adecuada.
2. El desarrollo de un plan de cambio hacia lacalidad ética.
3. En un proceso de cambio organizacional lo primero es saber hacia dónde cambiar y como cambiar, lo segundo es querer cambiar.
4. El proceso de cambio requiere contar con los recursos necesarios para su puesta en práctica.
5. Junto a la necesidad de recursos materiales, los procesos de cambio organizativos requieren también el desarrollo de competencias y habilidades
La calidadética de una organización no surge espontáneamente, para lograr que una organización contribuya al desarrollo humano de sus integrantes y de la sociedad, la dimensión ética debería formar parte de sus fines y sus medios.
MEDIOS DE ACCIÓN DIRECTA: LAS POLÍTICAS FORMALES DE ÉTICA
Entre los medios de acción directa o políticas formales están los códigos éticos o de conducta, declaraciones deprincipios y valores éticos y las declaraciones de la misión y visión de la organización.
Se pueden distinguir tres enfoques de formalización de la ética: Un enfoque de políticas de ética basado en el cumplimiento. El enfoque de políticas de ética basado en la integridad. El enfoque de políticas basado en la excelencia.
EL COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN CON LA ÉTICA: UNA TAREA COMÚN
Si la direcciónconsidera que no es misión suya contribuir a fomentar una cultura de calidad humana en la organización y no se compromete será difícil que se obtenga un compromiso con la calidad total del proyecto organizativo; el compromiso de la dirección es condición para que la excelencia humana, la calidad ética de las personas de la organización crezca y se desarrolle.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA...