quimica
Páginas: 6 (1369 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2014
3.10.7. Justificación del problema.
a) Justificación Técnica: realizando un modelo de gestión de clima organizacional, se logrará mejorar la relación entre colaboradores motivándolos mediante un programa de incentivos, programa de bienestar a los colaboradores, desarrollo profesional y otros; La cual se verá reflejada en la atención de calidad que se le brinde al cliente.
b) JustificaciónEconómica
Con el adecuado uso de un modelo de gestión para mejorar el clima organizacional; se logrará reducir de forma eficiente problemas internos que vienen dificultando los objetivos comunes, minimizando tiempos muertos, optimizando los recursos existentes que brinda la empresa y mejorando la calidad de servicio que se le brinda al cliente, para obtener un grado de eficiencia superior al dela competencia, la cual incrementará la rentabilidad de la empresa.
c) Justificación Académica
El estudio de clima organizacional es una herramienta importante de la ingeniería industrial, nos dará un conocimiento más profundo a cerca de la aplicación de un modelo de gestión para mejorar la relación entre colaboradores y directivos; logrando así mejorar el servicio que se brinda a losclientes.
1.8.2 Sociales a. Mejoramiento de la atención y prestación del servicio para la comunidad de usuarios. b. Incremento de los niveles de satisfacción del cliente.
1.8.3 Humanos. Incremento en los niveles de calidad de vida de los colaboradores, al gozar de mejores ambientes de trabajo.
1.8.6 Económicos. Optimización de recursos financieros al contemplar aspectos tales como disminución enla rotación de personal y reproceso en la gestión, mejor de recursos existentes.
2. JUSTIFICACION EN IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
1. Justificación teórica
La evaluación del clima organizacional, es un procedimiento elaborado para medir y evaluar el medio ambiente organizacional mediante diversos instrumentos, de origen psicológico y sociológico, diseñados científicamente y aplicados en formametodológica y sistematizada, asegurando así la validez y confiabilidad de sus resultados. (Martínez, 2002).
La realización de la evaluación del clima organizacional, estudios de satisfacción laboral y diagnóstico de cultura organizacional permiten evitar o anticipar conflictos y desarrollar una gestión sana, altamente rentable para la empresa y satisfactoria para todos sus miembros.
Elconocimiento del Clima Organizacional proporciona información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planeados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.
Las relaciones laborales en la organización pueden determinar los nivelesde productividad y competencia de la empresa en el mercado, pues si estas relaciones no son óptimas se limitan los trabajos en equipo y se generan problemas de desempeño de los empleados reduciendo su nivel de trabajo, por esto “mantener un Clima Organizacional sano es una variable prioritaria al momento de buscar nuevas estrategias de producción o promover cambios organizacionales”. (Davis,1997, p.175).
2. Justificación practica
Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo como individual, este puede ser definido como el nombre de Sistema deDiagnóstico de Clima Organizacional.
El Sistema permite diseñar, contestar, analizar y generar estadísticas de una o varias encuestas de Clima Organizacional, aplicables a distintos ámbitos; soporta múltiples compañías, con múltiples encuestas y múltiples usuarios en cada una. Se pueden contestar anónimamente o con un registro por usuarios.
3. Justificación:
3.1. Justificación Temporal.- La...
a) Justificación Técnica: realizando un modelo de gestión de clima organizacional, se logrará mejorar la relación entre colaboradores motivándolos mediante un programa de incentivos, programa de bienestar a los colaboradores, desarrollo profesional y otros; La cual se verá reflejada en la atención de calidad que se le brinde al cliente.
b) JustificaciónEconómica
Con el adecuado uso de un modelo de gestión para mejorar el clima organizacional; se logrará reducir de forma eficiente problemas internos que vienen dificultando los objetivos comunes, minimizando tiempos muertos, optimizando los recursos existentes que brinda la empresa y mejorando la calidad de servicio que se le brinda al cliente, para obtener un grado de eficiencia superior al dela competencia, la cual incrementará la rentabilidad de la empresa.
c) Justificación Académica
El estudio de clima organizacional es una herramienta importante de la ingeniería industrial, nos dará un conocimiento más profundo a cerca de la aplicación de un modelo de gestión para mejorar la relación entre colaboradores y directivos; logrando así mejorar el servicio que se brinda a losclientes.
1.8.2 Sociales a. Mejoramiento de la atención y prestación del servicio para la comunidad de usuarios. b. Incremento de los niveles de satisfacción del cliente.
1.8.3 Humanos. Incremento en los niveles de calidad de vida de los colaboradores, al gozar de mejores ambientes de trabajo.
1.8.6 Económicos. Optimización de recursos financieros al contemplar aspectos tales como disminución enla rotación de personal y reproceso en la gestión, mejor de recursos existentes.
2. JUSTIFICACION EN IMPORTANCIA DEL ESTUDIO
1. Justificación teórica
La evaluación del clima organizacional, es un procedimiento elaborado para medir y evaluar el medio ambiente organizacional mediante diversos instrumentos, de origen psicológico y sociológico, diseñados científicamente y aplicados en formametodológica y sistematizada, asegurando así la validez y confiabilidad de sus resultados. (Martínez, 2002).
La realización de la evaluación del clima organizacional, estudios de satisfacción laboral y diagnóstico de cultura organizacional permiten evitar o anticipar conflictos y desarrollar una gestión sana, altamente rentable para la empresa y satisfactoria para todos sus miembros.
Elconocimiento del Clima Organizacional proporciona información acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planeados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.
Las relaciones laborales en la organización pueden determinar los nivelesde productividad y competencia de la empresa en el mercado, pues si estas relaciones no son óptimas se limitan los trabajos en equipo y se generan problemas de desempeño de los empleados reduciendo su nivel de trabajo, por esto “mantener un Clima Organizacional sano es una variable prioritaria al momento de buscar nuevas estrategias de producción o promover cambios organizacionales”. (Davis,1997, p.175).
2. Justificación practica
Para evaluar el clima organizacional apoyado en un Sistema de Información se debe desarrollar una metodología que permita disponer de un instrumento informatizado que se aplique en la organización, que permita analizar y mejorar la eficiencia y la productividad, tanto a nivel de grupo como individual, este puede ser definido como el nombre de Sistema deDiagnóstico de Clima Organizacional.
El Sistema permite diseñar, contestar, analizar y generar estadísticas de una o varias encuestas de Clima Organizacional, aplicables a distintos ámbitos; soporta múltiples compañías, con múltiples encuestas y múltiples usuarios en cada una. Se pueden contestar anónimamente o con un registro por usuarios.
3. Justificación:
3.1. Justificación Temporal.- La...
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