Quinta Disciplina

Este enfoque dio origen a su libro denominado “La Quinta Disciplina”. Senge se basa en una cita de la revista Fortune: “olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayoréxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" (Senge, 11), y postula, siguiendo a un ejecutivo, que "la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea laúnica ventaja competitiva sostenible" (Senge, 11).
Senge se basa en cinco disciplinas:
* Individuales:
* Pensamiento Sistémico
* Dominio Personal
* Modelos Mentales
*Colectivos
* Visión Compartida
* Aprendizaje en Equipo.
Senge nos dice que es muy importante que estas cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto, el pensamiento sistémico, es elelemento que integra a las demás “en un cuerpo coherente de teoría y practica”.

Pensamiento Sistémico
Es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una "Metanoia", un "cambio de enfoque" yque nos ayuda de dos formas:
1.- A ver interrelaciones entre las partes más que cadenas lineales de causas y efectos.
2.- A ver los procesos de cambio más que fotografías estáticas.
Su prácticacomienza con el concepto de "retroalimentación" (feedback), un concepto que nos muestra cómo las acciones pueden tanto reforzarse como contrarrestarse (o balancear) entre ellas. Ayuda a aprender areconocer tipos de "estructuras" que se repiten una y otra vez.
Antes de continuar con el Dominio Personal, Senge nos dice que para el pensamiento sistémico existen Obstáculos Fundamentales:
ObstáculosFundamentales para el Pensamiento Sistémico
1.- "Yo soy mi puesto"."¿Cómo podría yo hacer otra cosa: yo soy tornero”, nos es difícil cambiar o innovar porque "lo que sabemos" forma parte de nuestrapersonalidad y el cambio la amenaza.
2.- El enemigo externo. Todos culpamos a algo externo.
3.- La ilusión de hacerse cargo. La pro actividad es la tendencia a "hacer algo" antes de que sea...