Qué clase de lugar de trabajo hubiera creado henry fayol

) ¿Qué clase de lugar de trabajo hubiera creado Henri Fayol? ¿Y Mary Parker Follet? ¿Y Frederick W. Taylor?

Henri Fayol: describía la práctica gerencial como distinta de la contabilidad, las finanzas, la producción, la distribución y las otras funciones típicas de las empresas. Creía en la organización como un todo. Para él la administración es una actividad común de todo emprendimientohumano, en las empresas, gobiernos y aun en los hogares. Esto lo llevo a concebir 14 principios de administración. El lugar de trabajo que crearía estaría delineado por estas reglas administrativas básicas.

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en una línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentestienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles,de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: Encualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedanrealizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: Es la línea de autoridad de la dirección superior a los rangos inferiores:
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.
11.Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. Estos se esfuerzan más si adquieren estalibertad para llevar a cabo sus planes.
14. Espíritu de grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.
A diferencia de Taylor, Fayol promueve más participación de los empleados en las decisiones. Taylor pone más énfasis en la eleccióndel empleado acorde a la actividad y las herramientas de trabajo correctas para hacer más eficiente la producción, un trato más impersonal con el empleado.

Mary Parker Follet: se centraría en los RRHH de la organización. Estudiando las conductas de las personas en el trabajo (comportamiento organizacional). Considera a los integrantes de la empresa como el activo más importante y por endedeben ser administrados en consecuencia. Promovería los programas de selección de empleados, de motivación, el trabajo en equipo y las técnicas de manejo del clima organizacional (solución de conflictos). Para crear el espacio de trabajo se pondría desde la perspectiva del comportamiento de individuos y grupos dentro de la organización. Tomaría medidas más orientadas a los integrantes de la...