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Control de Gestión: Prevé los posibles cambios y planifica los desvíos necesarios para superarlos, permitiendo encontrar nuevas vías que leven a los objetivos deseados. Permite así, ver con claridadla diferencia entro lo planificado y lo que realmente está sucediendo.
Alcance de los objetivos: la programación del proyecto es sumamente importante y, por ello, todos los implicados han decomprender cuáles son sus responsabilidades y como encajan sus actividades en el conjunto de la estrategia.
Captación de recursos: de hecho, es para lo que se usa el Plan de Marketing en la mayoría de lasocasiones
Optimizar el empleo de recursos limitados: las investigaciones efectuadas para realizar el plan de marketing y el análisis de las alternativas estratégicas estimulan a reflexionar sobre lascircunstancias que influyen en el proceso a desarrollar y sobre los eventos que pueden aparecer, modificando ideas y los objetivos previos.
Organización y temporalidad: en cualquier proyecto esfundamental el factor tiempo, casi siempre existe una fecha de terminación que debe ser respetada. Es por ello, importante programar las actividades de manera que puedan aprovecharse todas lascircunstancias previsibles para llevar a cabo el plan dentro de los plazos fijados. La elaboración del plan intenta evitar la suboptimizacion, o lo que es lo mismo, optimizar una parte del proyecto en desventajade la optimización del conjunto. Por otra parte, se logra que cada uno sepa que ha de hacer dentro del plan y cuando.
Analizar los problemas y las oportunidades futuras: el análisis detallado de loque se quiere hacer mostrara problemas en los que no se había pensado al principio. Esto permite buscar soluciones previas a la aparición de los problemas. Asimismo, permite descubrir oportunidadesfavorables que se hayan escapado en un análisis previo.
Las estrategias de marketing, también conocidas como estrategias de mercadotecnia, estrategias de mercado o estrategias comerciales, consisten...