Razones por la que fracasa el cambio organizacional





Razones predecibles por las cuales fracasan el proceso de cambio.

1. Las personasque lideran el cambio piensan que anunciarlo es lo mismo que ejecutarlo.
2. Las preocupaciones de las personas con respecto al cambio no emergen y/o no se afrontan.
3.Aquéllos a quienes se pide cambiar no participan en el planeamiento del cambio.
4. No hay una razón urgente o convincente para cambiar. Los argumentos empresariales no secomunican.
5. No se ha desarrollado o comunicado una visión convincente que entusiasme a las personas con respecto al futuro.
6. El equipo de liderazgo del cambio no incluye aquienes lo adoptan pronto, a quienes se resisten a él ni a líderes informales.
7. No se hace una prueba piloto del cambio, y en consecuencia la organización no aprende quése necesita para apoyar el cambio.
8. Los sistemas organizacionales y otras iniciativas no están alineados con el cambio.
9. Los líderes pierden su centro de atención ono establecen prioridades, y eso ocasiona la llamada “muerte por mil iniciativas”.
10. No se capacita a las personas o no se les anima a crear nuevas habilidades.
11.Quienes lideran el cambio no tienen credibilidad: no comunican suficientemente, dan mensajes ambiguos y no son modelo de los comportamientos que el cambio requiere.
12. No semide el avance y nadie reconoce los cambios que las personas se han esforzado por hacer.
13. No se responsabiliza a las personas por la ejecución del cambio.
14. Laspersonas que lideran el cambio no respetan el poder de la cultura para matar el cambio.
15. No se exploran las posibilidades y opciones antes de elegirse un cambio específico.