RE: Disculpe tutor Manuel Caldas

Para la administración de la tecnología hay que establecer roles y responsabilidades dentro de los procesos como calidad, riesgos, continuidad, seguridad. y de verificación.
COBIT en elproceso "PO4 Definir los procesos, la organización y las relaciones de TI", establece la creación de un comité estratégico a nivel del consejo directivo y otro al nivel directivo de TI
El primero haceparte del gobierno y el segundo de la gestión. Es aquí donde nacen los conceptos como el CEO y el CIO.
Comité estratégico de TI a nivel del consejo directivo. Este comité como parte del gobiernocorporativo, asesora sobre la dirección estratégica y revisa las inversiones principales a nombre del consejo directivo. Este comité solo lo tiene los gigantes en tecnología como Google, Microsoft,Oracle y otras empresas multinacionales como los bancos y empresas de telecomunicaciones.
Comité directivo de tecnología. Esta compuesto por la gerencia ejecutiva, del negocio y funcionarios de TI.Tiene como objetivo determinar las prioridades de los programas de inversión de TI, alineadas con la estrategia y prioridades de negocio.

Cuenta con tres cargos importantes.

El CEO (ChiefExecutive Officer). Es el gerente general de la empresa y sus funciones están orientadas a gestionar las operaciones del negocio y como apoyo al área de tecnología.



* Establecer planesestratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.

* Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología deinformación.

* Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

* Como gerente general debe responder por los procesos administrativos y de operación ante consejodirectivo.

* Es de suma importancia que un gerente general tenga claro que las adquisiciones en tecnología son inversiones y no gastos administrativos.

* La ubicación dentro de la estructura...