Realidad De Campofrio
Páginas: 5 (1047 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
ENTRADA EN MERCADO PORTUGUES Y RUMANO
En el caso de Portugal, se establecio en 1998 con la compra de Fricarnes, una de las marcas de charcutería más conocidas en Portugal. Su oferta tiene una sólida base en productos tradicionales y típicos tales como productos de carne de cerdo que incluyen jamones, chorizos y beicon, así como muchos otros productos. La calidad de los productos Fricarne esbien conocida debido a su estricto compromiso con las condiciones de seguridad e higiene, así como con un riguroso proceso de control de calidad, desde la selección de las materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor, aspecto que estaba ligado plenamente a la política de Campofrio en España. Dominar el mercado Ibérico era su premisa, y en cierto modo, lo han conseguido, al seruna de las alianzas del Campofrio Food Group con más éxito, lider en charcuteria en Portugal.
Actualmente se denomina Nobre y tiene una cuota de mercado 3 o 4 veces superior a sus competidores, dependiendo del segmento o producto comercializado.
Los factores internos Portugueses que han podido influir son varios, los de tipo cultural, al ser un mercado próximo a la matriz Española, los gustosy preferencias de los consumidores son también parecidas, por lo tanto, las estrategias a seguir lo son también. Por otro lado la compra de la primera marca en Portugal allano el terreno a Campofrio a la hora de establecerse como líder en el país luso.
Además de estos factores, en cuanto a estructura productiva del sector cárnico en Portugal presenta, por un lado, a las empresas de grandimensión que, además de poseer un mayor conocimiento y capacidad de adaptación a la demanda, tienen a su favor un relativo poder de negociación con las grandes cadenas de distribución, por otro lado, a las pequeñas y medias empresas (PYMES), que buscan su supervivencia en el mercado haciendo frente a su menor capacidad de negociación y que deberán optar por una estrategia de especialización.
España esel proveedor más importante tanto de productos cárnicos, como de animales vivos, para Portugal. En el sector bovino, salvo para la carne fresca deshuesada, es el principal importador de carne (con una cuota del 46% para carne fresca o refrigerada y un 49% para congelada). Del ganado porcino, España tiene prácticamente el monopolio de las importaciones que se realizan a Portugal (97,1%) y en elganado ovino ocupa el cuarto puesto, con un 14,5%. Gracias a que Portugal pertenece a la Unión Europea, la expedición e introducción en el país de carne y sus derivados, procedentes de España es totalmente libre. Sin embargo, dada su naturaleza, son numerosos los requisitos a cumplir de carácter técnico y sanitario. Las carnes están sujetas al tipo reducido del IVA portugués. Independientemente deestos datos, el Campofrio Food Group tiene 2 plantas productivas en territorio Portugués.
Portugal no cuenta con una gran producción de carne, sino todo lo contrario. E un país donde se consume mucha cantidad y por tanto, como no puede autoabastecerse, necesita importar productos cárnicos.
En el caso de Rumanía la introducción en su mercado se produjo en 1996 con la compra del56% del capital social de Tabco, S.A., empresa cárnica situada en Tulcea (Rumanía). De nuevo Campofrío optaba por una táctica de absorción de una empresa en país extranjero, viendo por otro lado los buenos resulados obtenidos en Rusia con Campomor. Las participaciones de la filial rumana pertenecía al fondo de Patrimonio estatal Rumano y fue adjudicada mediante concurso internacional a Campofríodentro
del proceso de privatización de empresas públicas iniciado en aquel país.
La planta existente en Tulcea disponía de matadero de porcino y vacuno, y de una
fábrica de elaborados cárnicos y enlatados, con una capacidad de 20.000 Tm./año. Actualmente sigue funcionando.
La empresa Tabco era muy conocida en Rumania con una cuota de mercado elevada. En el año de su adquisición había...
En el caso de Portugal, se establecio en 1998 con la compra de Fricarnes, una de las marcas de charcutería más conocidas en Portugal. Su oferta tiene una sólida base en productos tradicionales y típicos tales como productos de carne de cerdo que incluyen jamones, chorizos y beicon, así como muchos otros productos. La calidad de los productos Fricarne esbien conocida debido a su estricto compromiso con las condiciones de seguridad e higiene, así como con un riguroso proceso de control de calidad, desde la selección de las materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor, aspecto que estaba ligado plenamente a la política de Campofrio en España. Dominar el mercado Ibérico era su premisa, y en cierto modo, lo han conseguido, al seruna de las alianzas del Campofrio Food Group con más éxito, lider en charcuteria en Portugal.
Actualmente se denomina Nobre y tiene una cuota de mercado 3 o 4 veces superior a sus competidores, dependiendo del segmento o producto comercializado.
Los factores internos Portugueses que han podido influir son varios, los de tipo cultural, al ser un mercado próximo a la matriz Española, los gustosy preferencias de los consumidores son también parecidas, por lo tanto, las estrategias a seguir lo son también. Por otro lado la compra de la primera marca en Portugal allano el terreno a Campofrio a la hora de establecerse como líder en el país luso.
Además de estos factores, en cuanto a estructura productiva del sector cárnico en Portugal presenta, por un lado, a las empresas de grandimensión que, además de poseer un mayor conocimiento y capacidad de adaptación a la demanda, tienen a su favor un relativo poder de negociación con las grandes cadenas de distribución, por otro lado, a las pequeñas y medias empresas (PYMES), que buscan su supervivencia en el mercado haciendo frente a su menor capacidad de negociación y que deberán optar por una estrategia de especialización.
España esel proveedor más importante tanto de productos cárnicos, como de animales vivos, para Portugal. En el sector bovino, salvo para la carne fresca deshuesada, es el principal importador de carne (con una cuota del 46% para carne fresca o refrigerada y un 49% para congelada). Del ganado porcino, España tiene prácticamente el monopolio de las importaciones que se realizan a Portugal (97,1%) y en elganado ovino ocupa el cuarto puesto, con un 14,5%. Gracias a que Portugal pertenece a la Unión Europea, la expedición e introducción en el país de carne y sus derivados, procedentes de España es totalmente libre. Sin embargo, dada su naturaleza, son numerosos los requisitos a cumplir de carácter técnico y sanitario. Las carnes están sujetas al tipo reducido del IVA portugués. Independientemente deestos datos, el Campofrio Food Group tiene 2 plantas productivas en territorio Portugués.
Portugal no cuenta con una gran producción de carne, sino todo lo contrario. E un país donde se consume mucha cantidad y por tanto, como no puede autoabastecerse, necesita importar productos cárnicos.
En el caso de Rumanía la introducción en su mercado se produjo en 1996 con la compra del56% del capital social de Tabco, S.A., empresa cárnica situada en Tulcea (Rumanía). De nuevo Campofrío optaba por una táctica de absorción de una empresa en país extranjero, viendo por otro lado los buenos resulados obtenidos en Rusia con Campomor. Las participaciones de la filial rumana pertenecía al fondo de Patrimonio estatal Rumano y fue adjudicada mediante concurso internacional a Campofríodentro
del proceso de privatización de empresas públicas iniciado en aquel país.
La planta existente en Tulcea disponía de matadero de porcino y vacuno, y de una
fábrica de elaborados cárnicos y enlatados, con una capacidad de 20.000 Tm./año. Actualmente sigue funcionando.
La empresa Tabco era muy conocida en Rumania con una cuota de mercado elevada. En el año de su adquisición había...
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