receta estandar

Políticas Del Personal Del Departamento de Evaluación Institucional

El personal contratado para ofrecer sus servicios en este departamento deberá:

1-   Cumplir fielmente en forma presencial el tiempo estipulado en su contrato. En caso de 
      presentársele una situación especial debe comunicarlo por escrito.

2-   Cumplir las expectativas y resultados esperados.

3-   Manejar lasinformaciones dentro del Canon de absoluta discrecionalidad.

4-   Toda persona que entra al departamento entra en condición de prueba de 3 meses; 
      decidiendo su continuidad a partir de los resultados.

5-   Todo miembro ha de cumplir fielmente el cronograma de trabajo; presentando a más tardar 
      el día 5 de cada mes una memoria de sus ejecutorias.

6-   Todo miembro del equipo hade respetar los canales y procedimientos establecidos.

7-   Asistir a las reuniones y jornadas a las que se le convoque.

8-   Presentar todas las sugerencias y propuestas que considere pueden contribuir al 
      cumplimiento pleno de la misión del departamento.

9-   Cultivar el perfil de dinamismo, cooperación, integración, solidaridad, respeto, alegría y 
      desarrollo integraldel departamento y cada uno de sus miembros.

10-  Consultar con la instancia superior cualquier inconveniente o procedimiento no tomado 
       previamente en consideración.

11-  Aplicar el procedimiento general y las técnicas específicas a emplearse en la organización 
       y ejecución de la Evaluación

Ejemplos de políticas de personal y programación

Encontrar las personas adecuadaspara determinados puestos de trabajo y organizar la fuerza de trabajo en virtud de las políticas de personal y programación es importante para el éxito del negocio. Muchos directores de recursos humanos recurren a tipos particulares de políticas de personal y programación probadas y verdaderas, que sirven como modelos o planes de acción para la forma en que van a contratar y organizar a laspersonas en su propia empresa. Al igual que con muchas empresas diferentes, el éxito depende de modelar el ejemplo más apropiado de las políticas de personal y programación.

Dotación de personal etnocéntrica
De acuerdo con el sitio web de recurso académico Brain Mass, una política de personal etnocéntrica implica llenar todos los puestos directivos en la nueva oficina con empleados de la empresamatriz. Por ejemplo, si abres una filial en un país diferente, sólo los empleados actuales estadounidenses de la compañía matriz tendrían derecho a estar a cargo. Como señala el Dr. Charles W. L. Hill, quien tiene un doctorado en economía de la organización industrial: una política de personal etnocéntrica puede ayudar a unificar la cultura corporativa de la empresa en todas sus sedes.
Dotación depersonal policéntrica
Con la dotación de personal policéntrica, los empleados de la empresa matriz no dominan todos los puestos de dirección. Aunque ellos aún mantienen los títulos más altos en la oficina central, a los empleados que viven en el lugar de acogida se les permite administrar las filiales. Además de ser culturalmente más armonioso o equitativo, el Dr. Hill señala que esta políticatambién es típicamente menos costosa que una etnocéntrica.
Dotación de personal geocéntrica
La política de personal geocéntrica requiere llenar las posiciones abiertas con los profesionales mejor cualificados, independientemente de sus posiciones actuales o de dónde viven. Según el Dr. Hill, esta política tiene varias ventajas, una de ellas es que permite a una empresa multinacional construir un"ejército" o red de gerentes internacionales que pueden operar cómodamente en una variedad de entornos culturales.
Programación basada en turnos
La Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Oakland señala que hay dos políticas principales de planificación de trabajo: basada ​​en turnos y dinámica. Sin embargo, dentro de la programación basada en turnos existen diferentes...