Reclitamiento Y Seleccion De Personal

TABLA DE CONTENIDO

RECLUTAMIENTO 5
PROCESO DE RECLUTAMIENTO 5
ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO 5
REQUISITOS DEL PUESTO 6
COSTOS 7
INCENTIVOS 7
LÍMITES Y DESAFÍOS 7
PLANES DE RECURSOS HUMANOS 7
CANALES DE RECLUTAMIENTO 8
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 10
RECLUTAMIENTO INTERNO 11
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO 12
RECLUTAMIENTO EXTERNO 13
VENTAJAS YDESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO 15
SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN 15
PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL 16
COLOCACIÓN 16
ORIENTACIÓN 16
ÉTICA PROFESIONAL 16
ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TÉCNICA 16
PROCESO DE SELECCIÓN 17
ETAPAS DE UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN 18
PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN 18
ORIENTACIÓN O INDUCCIÓN 20
INFORMACIÓN DE LA INDUCCIÓN 21
¿QUIÉN HACE LAORIENTACIÓN? 22
OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN 23
ROL DEL SUPERVISOR O JEFE INMEDIATO 23
DEPENDENCIA DE LAS ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 25
CONCLUSIONES 27
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 29

INTRODUCCIÓN
Las actividades de una empresa, cualquiera sea su origen, objetivo o estrategia, se realizan mediante personas. Por esta razón, lacalidad y motivación de las personas que una organización logre atraer y mantener, serán un elemento distintivo básico en sus posibilidades de ser exitosa. Las actividades que realice una empresa para conseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes en su desempeño a través del tiempo. Estas actividades incluyen todas las etapas previas que la empresa realiza, hastatener a las personas más idóneas para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen la planeación del empleo, el reclutamiento, el proceso de selección y, finalmente, ya tomada la decisión de contratar, la orientación o socialización de los empleados.

La acción de seleccionar se produce espontáneamente, con gran frecuencia, en la vida social y en toda selección se halla implícita una predicción oexpectativa que determina la elección. En efecto, la Selección de Personal es una acción predictiva, en la medida en que se pretende satisfacer una necesidad, en un futuro inmediato o a medio plazo, a partir de la evaluación o estimación de unos indicadores en el presente. Incluso los enfoques menos predictivos no pueden evitar un trasfondo de expectativa.

El problema de obtener la máximaeficacia, integrando a las personas con mayor potencial para lograr aquellos objetivos que son prioritarios a la organización, tiene una base absolutamente práctica y contrastada en la actividad cotidiana: No todas las personas son iguales ni son igualmente hábiles ni capaces para cualquier tipo de actividad. Cuanto más exigente es la actividad, más pequeño y especial es el grupo de personas que puedenasumirla. El problema será localizarlas y seleccionarlas.

RECLUTAMIENTO
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos para llenaruna vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Los métodos de reclutamiento son muy variados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz.

Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección,capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Por lo general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos...