RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO

“Es hacer de personas
extrañas a la empresa,
candidatos a ocupar un
puesto en ella”.

Su finalidad es:
• Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona
a los empleados calificados necesarios.
• Contar con los RH disponibles en el momento oportuno.

¿Cuál es la importancia del reclutamiento?
•
•

•

Es un proceso selectivo; mientras mejor sea elreclutamiento,
más y mejores candidatos se presentarán para el proceso
selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de
la empresa para atraer buenos candidatos depende de la
reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo
de trabajo que ofrece, etc..
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el
reclutamiento no habría candidatos aocupar las vacantes
existentes en la empresa.

FASES DEL RECLUTAMIENTO

1º. FASE:
Requisición de
empleado (RE)

Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una
orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a
funcionar, para lo cual debe verificar:
• La planta de personal presupuestada. Si no está
presupuestada, se regresa aldepartamento que lo solicitó para
que recabe la autorización de la Gerencia.
• Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
• Titulo exacto del puesto
• Carga de trabajo

2º. FASE:
Análisis de las
fuentes de
Reclutamiento

Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO.- Son los lugares en donde se supone
Estarán localizados loscandidatos para la vacante que la empresa ofrece.
Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promoción
o transferencia de sus empleados.
VENTAJAS:
Sirve Para impedir despidos
Para crear oportunidades de
promoción
Fomenta la fidelidad
Ayuda a incrementar la
motivación
Provoca la competencia
Es económico
DESVENTAJAS:
Puede alentar el conformismo
Limitalas fuentes de talento
disponibles para la
organización.

b).- Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son
reclutados en el mercado de mano de obra.
VENTAJAS:

•

DESVENTAJAS:
•
•

Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

Frustra las expectativas internas (del personal que espera la
promoción o transferencia).
Exige al candidato admitido untiempo de adaptación a la
nueva empresa y al nuevo cargo.

Las fuentes
externas son:

1. Sindicatos.- Abastecimiento para las empresas por motivo de la
cláusula de admisión exclusiva.
2. Escuelas.- Como Escuelas Comerciales, Universidades,
Tecnológicos, etc.
3. Familiares y recomendados de los trabajadores actuales. Como
Ventaja : es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuando no
aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto
cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.
4. Oficinas de colocación.- Funciona como oficina de reclutamiento y
la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben ser
gratuitos para el solicitante.
5. Solicitantes voluntarios.- Sonsolicitudes espontáneas ya sea por
carta o en persona. Es una fuente de reclutamiento que no debe ser
ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y
consideración.
Se presenta carta de CURRÍCULUM VITAE (Resumen de vida del
solicitante)

Características del
currículum vitae:

•
•
•

De una página de extensión
Debe ir acompañada de una carta de solicitud de empleo
Datos quedebe contener:
1. Datos personales : nombre del solicitante, domicilio, teléfono, estado
civil, fecha de nacimiento o edad –(en algunos puestos estatura)
2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que desea ocupar
3. Historia académica: estudios realizados , idiomas que domina, etc.
4. Experiencia profesional: puestos que ha desempeñado y tiempo.
5. Antecedentes e intereses personales
6....