Reclutamiento De Personal

UNIVERSIDAD DE CUENCA
UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

TEMA:
PROCESO PARA RECOMPENSAR AL PERSONAL.
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR:
JUAN FRANCISCO CORDERO.
CURSO:
AE-06-02
INTEGRANTES:
GABRIELA SORIA
CINTHYA POMA
JOHANA TAMAY
VERONICA JUCA
MARCO LEÓN.

AÑO LECTIVO
MARZO - AGOSTOINTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del PROCESO PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS. Es importante notar como los diversos aspectos de la remuneración se apoyan y se complementan, para hacer que ésta, por una parte, sea justa, y por la otra, que esa justicia pueda ser apreciada por el trabajador: de nada serviría que éste sea justamente remunerado, si él cree locontrario, y con mucha frecuencia, los aspectos que demuestran la justicia de esa remuneración no son fáciles de apreciar, sin la ayuda de un conjunto de políticas y técnicas que formen una unidad: la Administración de Sueldos y Salarios.
* Conocer y manejar el concepto de remuneración para los casos prácticos que se plantean en la vida cotidiana del administrador de recursos humanos.
*Conocer y aplicar los criterios para distinguir los ingresos que son y no remuneraciones para fines del cálculo de las cotizaciones de seguridad social.

PROCESO PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS.

REMUNERACIÓN.
Se entiende por remuneración a la contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo.
Constituye remuneración el íntegro de lo que el trabajadorrecibe por sus servicios, en dinero o en especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le dé, siempre que sea de su libre disposición. Tal concepto es aplicable para todo efecto legal, tanto para el cálculo y pago de los beneficios previstos en la presente Ley, cuanto para impuestos, aportes y contribuciones de la seguridad social y similares que gravan las remuneraciones, con la únicaexcepción del Impuesto a la renta que se rige por sus propias normas.
Representa todo lo que recibe el empleado directa o indirectamente.
OBJETIVOS DE LA REMUNERACIÓN
El objetivo principal es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador, para que el colaborador se sienta motivado económicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa.* Remuneración equitativa.  
Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa

* Atracción de personal calificado. 
Las compensaciones económicas  deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes. 

* Retener colaboradores actuales. 
Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaboradoresta buscando otra oportunidad de empleo, siendo  esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.

* Garantizar la igualdad. 
La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios alas de otras organizaciones.

* Alentar el desempeño adecuado. 
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación. 

* Controlar costos. 
Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos. * Cumplir con las disposiciones legales. 
El  gobierno establece las remuneraciones mínimas.

* Mejorar la productividad y  eficiencia  administrativa. 
Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.

TIPOS DE REMUNERACIÓN.

INGRESOS QUE CONSTITUYEN REMUNERACIÓN
Sueldo
Es el salario fijo, en dinero, pagado por períodos...