Reclutamiento de personal
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2013
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL NORESTE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
VIANEY OLVERA MEZA
MONSERRATH OLVERA MEZA
NUBIA QUINTEROS PADILLADOCENTE: SANDRA OVALLE
30 DE ABRIL 2013
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos capacitados y capaces de ocupar cargos dentro de laorganización.
1. Investigación interna: Verificación de las necesidades de la organización a corto, mediano y largo plazo. Debe abarcar todas las áreas y niveles de organización.
2.Investigación externa: Es una investigación del mercado de recursos humanos.
3. Técnica de reclutamiento: Existen dos medios de reclutamiento el interno y el externo.
RECLUTAMIENTO INTERNO: Escuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados.
Ventajas: Es más económico, más rápido, tiene mayor índice de validez yseguridad, es una fuente de motivación para los empleados.
Desventajas: Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riesgo de frustrar a los empleados, locual origina apatía y desinterés y puede generar conflicto de intereses.
RECLUTAMIENTO EXTERNO: Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Implica una o más de las siguientestécnicas de reclutamiento: Carteles o anuncios, contacto con sindicatos, universidades, y anuncios en revistas o periódicos.
Ventajas: Permite importar ideas y enfoques nuevos; actualizarsey renovarse y provecha las inversiones en capacitación realizadas por otra empresa o por el candidato.
Desventajas: Por lo general es tardado, es más costoso, exige inversión y gastoinmediato, es menos seguro.
RECLUTAMIENTO MIXTO: Es cuando ambos se complementan, ya que deben encontrar un remplazo para cubrir el cargo que deja el individuo ascendido a la posición vacante.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL NORESTE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
VIANEY OLVERA MEZA
MONSERRATH OLVERA MEZA
NUBIA QUINTEROS PADILLADOCENTE: SANDRA OVALLE
30 DE ABRIL 2013
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos capacitados y capaces de ocupar cargos dentro de laorganización.
1. Investigación interna: Verificación de las necesidades de la organización a corto, mediano y largo plazo. Debe abarcar todas las áreas y niveles de organización.
2.Investigación externa: Es una investigación del mercado de recursos humanos.
3. Técnica de reclutamiento: Existen dos medios de reclutamiento el interno y el externo.
RECLUTAMIENTO INTERNO: Escuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados.
Ventajas: Es más económico, más rápido, tiene mayor índice de validez yseguridad, es una fuente de motivación para los empleados.
Desventajas: Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, corre el riesgo de frustrar a los empleados, locual origina apatía y desinterés y puede generar conflicto de intereses.
RECLUTAMIENTO EXTERNO: Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Implica una o más de las siguientestécnicas de reclutamiento: Carteles o anuncios, contacto con sindicatos, universidades, y anuncios en revistas o periódicos.
Ventajas: Permite importar ideas y enfoques nuevos; actualizarsey renovarse y provecha las inversiones en capacitación realizadas por otra empresa o por el candidato.
Desventajas: Por lo general es tardado, es más costoso, exige inversión y gastoinmediato, es menos seguro.
RECLUTAMIENTO MIXTO: Es cuando ambos se complementan, ya que deben encontrar un remplazo para cubrir el cargo que deja el individuo ascendido a la posición vacante.
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