Reclutamiento de personal
Páginas: 7 (1717 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2010
sobrereclutamiento de personal:
A.1- Qué se entiende por reclutamiento de personal:
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevosempleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición dela dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
A.2- Fuentes de reclutamiento:
-Fuentes de reclutamiento interno: Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto sise trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos. Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso.
Acontinuación se mencionan las fuentes de reclutamiento interno más comunes:
• Programas de promoción de información sobre vacantes.
• Empleados que se retiran.
• Referencias y recomendaciones de los empleados.
-Fuentes de reclutamiento externo: Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.-Candidatos espontáneos. Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin.
-Referencias de otros empleados. Es posible que los actuales empleados de la organización refieran a ciertas personas al departamento de recursos humanos.Estas referencias presentan varias ventajas, que los empleados especializados en distintas áreas en las que es difícil obtener solicitantes pueden conocer a otras personas con similares conocimientos.
B) selección personal:
B.1- Por que es importante la selección técnica de personal:
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio alproceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Dentro de las razones más importantes podemos encontrar las siguientes:
a)Para la empresa: la calidad de los hombres redundara en el prestigio y rendimiento de ella. Evitara fracasos innecesarios (desahucios que son costosos); pérdida de tiempo, energía, dinero ymateriales; bajara costos y tiempos dedicados al adiestramiento, etc.
b)Aumenta la productividad del capital: puesto que está haciendo trabajar más a la empresa. El mejor hombre es el que más produce.
c)Mayor eficiencia en las funciones: Por el ingreso de gente dinámica y capacitada.
d)Fortalecimiento de las relaciones humanas y públicas: Se produce una atmósfera de mayor armonía y moralentre iguales calificados. Hay mayor estabilidad en los puestos, disminución de los despidos, apego a la empresa (muy importante = fuente de trabajo).
e)Para el individuo: Una ocupación, no es solo un modo de ganarse la vida o un trabajo, es un estilo de vida. El trabajo produce un gran impacto en la vida de un individuo (pasa más tiempo en su ocupación que en su casa). Qué buena selección...
A.1- Qué se entiende por reclutamiento de personal:
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevosempleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición dela dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
A.2- Fuentes de reclutamiento:
-Fuentes de reclutamiento interno: Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto sise trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos. Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso.
Acontinuación se mencionan las fuentes de reclutamiento interno más comunes:
• Programas de promoción de información sobre vacantes.
• Empleados que se retiran.
• Referencias y recomendaciones de los empleados.
-Fuentes de reclutamiento externo: Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.-Candidatos espontáneos. Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de la compañía con el mismo fin.
-Referencias de otros empleados. Es posible que los actuales empleados de la organización refieran a ciertas personas al departamento de recursos humanos.Estas referencias presentan varias ventajas, que los empleados especializados en distintas áreas en las que es difícil obtener solicitantes pueden conocer a otras personas con similares conocimientos.
B) selección personal:
B.1- Por que es importante la selección técnica de personal:
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio alproceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Dentro de las razones más importantes podemos encontrar las siguientes:
a)Para la empresa: la calidad de los hombres redundara en el prestigio y rendimiento de ella. Evitara fracasos innecesarios (desahucios que son costosos); pérdida de tiempo, energía, dinero ymateriales; bajara costos y tiempos dedicados al adiestramiento, etc.
b)Aumenta la productividad del capital: puesto que está haciendo trabajar más a la empresa. El mejor hombre es el que más produce.
c)Mayor eficiencia en las funciones: Por el ingreso de gente dinámica y capacitada.
d)Fortalecimiento de las relaciones humanas y públicas: Se produce una atmósfera de mayor armonía y moralentre iguales calificados. Hay mayor estabilidad en los puestos, disminución de los despidos, apego a la empresa (muy importante = fuente de trabajo).
e)Para el individuo: Una ocupación, no es solo un modo de ganarse la vida o un trabajo, es un estilo de vida. El trabajo produce un gran impacto en la vida de un individuo (pasa más tiempo en su ocupación que en su casa). Qué buena selección...
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