RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar. Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer uncontingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección.
Es decir, la función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica para el funcionamiento de la organización. El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras de la organización. Consiste en la investigación e intervención sobre las fuentescapaces de proveer a la organización del número suficiente de personas que son necesarias para la consecución de sus objetivos. Es una actividad que tiene como objeto inmediato atraer candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de la organización. El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:

1.. Qué necesita la organización en términos depersonas.
2.. Qué puede ofrecer el mercado de RH.
3.. Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.
A las que corresponden las siguientes tres etapas del proceso de reclutamiento: 
a.. Investigación interna de las necesidades. 
b.. Investigación externa del mercado. 
c.. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar. La plantación del reclutamiento tiene, pues, la finalidad deestructurar el sistema de trabajo a ser realizado.

TIPOS DE RECLUTAMIENTO.
Consta de dos tipos.
Reclutamiento Interno y Reclutamiento Externo.
1.. Reclutamiento Interno.
Se trata de buscar entre mis trabajadores los trabajadores de la organización los posibles candidatos; con este tipo de reclutamiento la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden serascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO.
Es más económico en tiempo y en dinero; ya conoce a las personas o candidatos al cargo; el candidato conoce a la empresa (un trabajador no es 100% productivo hasta que no pasan 6 meses; en el caso del reclutamiento interno este periodose acorta); además mejora el clima de la empresa; se incrementa el compromiso y la motivación de los trabajadores de la empresa.
Inconvenientes del reclutamiento interno: Endogamia (no entran ideas nuevas); frena el cambio y la innovación; a veces genera sensación de inequidad entre los trabajadores (porque han elegido a uno y no a otro).
a.. Es más rápido
b.. Es más económico
c.. Presentamayor índice de validez y seguridad
d.. Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
e.. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
f.. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

IMPLICACIONES DEL RECLUTAMIENTO INTERNO.
El reclutamiento interno implica:

1. Transferencia de personal.

2. Ascensos de personal

3. Transferencias conascensos de personal

4. Programas de desarrollo de personal

5. Planes de profesionalización de personal

¿Cuáles son las consecuencias de un mal reclutamiento?
La importancia de un buen reclutamiento adquiere una mayor relevancia si nos paramos a pensar en las consecuencias de un mal reclutamiento. Los profesionales de los recursos humanos tratan por todos los medios de escoger al candidatoadecuado, pero a veces resulta inevitable una mala decisión en la selección del futuro empleado.
Lo caro que puede resultar un mal reclutamiento a todos los niveles. En ocasiones resulta imposible prever si la decisión resultará ser la adecuada, pero sí que hay una serie de causas comunes que llevan a errores en el proceso de selección. Las más habituales son:
- La necesidad de cubrir el...