reclutamiento de personal




Con estudios reconocidos ante la
Secretaría de Educación Pública SEP,
Según acuerdo 2005126 de fecha 10 de Junio de 2005



“RECLUTAMIENTO DE PERSONAL”


Informe de Estadía Empresarial que para obtener el título de
Profesional Asociado en Comercialización

Presenta:

MAYRA GUADALUPE GUTIÉRREZ VALENCIA


Asesor Empresarial: AsesorAcadémico:
JORGE I. OROZCO OCHOA MTRO. ROBERTO DOÑAN OCHOA.
GUADALAJARA, 16 de Agosto COTIJA, 16 de Agosto

INDICE GENERAL


INDICE DE FIGURAS Y TABLAS

Tabla 1 Estructura y funciones……………………………………………………….9
Tabla 2 organigrama………………………………………………………………….11
Tabla 3 Estructura departamental…………………………………………………..12
Tabla 4 Actividades arealizar……………………………………………………….35
Tabla 5 políticas y procedimientos………………………………………………….37
Tabla 6 Recursos humanos…………………………………………………………42
Tabla 7 costos………………………………………………………………………..43
Tabla 8 Materiales instrumentos e instalaciones necesarias…………………….43
Tabla 9 Mecanismo de evaluación………………………………………………… 43

CAPITULO I INTRODUCCION

1.1.- Planteamiento del problema.
1.1.1.-  Problemas
Reclutamiento de personal
No se tiene una buena estructura
No setiene un buen control
Falta de inventarios en los almacenes.
No se tienen fijos los objetivos a corto, mediano y largo plazo
1.1.2 Selección del problema
Reclutamiento de personal
Ya que la empresa no lleva un buen control de la misma porque no se tiene el personal indicado y en ocasiones todo se hace de prisa es por ello que debe de haber un reclutamiento de personal para que la empresa puedallegar a su meta.
1.1.3.-Preguntas de investigación:
¿Cuál es la causa de que no se tiene el suficiente personal?
¿Qué estrategia se implementará para ayudar a la falta del personal?
¿Qué es lo que a la empresa le ayudará para lograr superar el problema?
1.2. Objetivos:
1.2.1 Objetivo General:
Desarrollar estrategias que ayuden a tener más orden en la empresa para que en ella se puedatener acceso y de forma rápida logrando ahorrar tiempo e invirtiéndolo en trabajo y mejores ganancias lo cual llevará a redes a infraestructura a ser la mejor de la región y con una gran reputación de la misma.

1.2.2. Objetivos específicos
Realizar más inventarios de lo que se encuentra en el almacén.
Llevar un orden en las facturas que se van a entregar así mismo en las que la empresa tieneque pagar en el tiempo estimado.
Realizar un formato en Excel en el que se lleven a cabo todos los movimientos de la empresa así sean externos o internos de la misma para cuando sean necesarios.
Buscar ya el proveedor que mejor le convenga a la misma para así hacer las compras más rápidas y con mejores beneficios.
Fijar metas.
1.3 Importancia del estudio
El problema es grande para la empresadebido a que se pierde mucho tiempo es estar buscando las facturas para poder podre cobrar así como también los empleados que están haciendo sus trabajos pierden tiempo en estar llenando los formatos lo cual indica que el personal no está dando su 100% y aparte no sirve de nada porque en la matriz no se tiene todo ordenado si no ya hasta que son necesarias. Y se pierde tiempo en estar buscandode una por una.
Es por ende que si se tiene más personal las cosas así como facturas, materiales, y documentos importantes se tendrán en el momento indicado ya que se guardaran y acomodaran en el momento en el que se están utilizando.
En base al inventario pues se tendrá el material en el momento que se necesite lo cual indica que no habrá necesidad de que los empleados vallan a hacer lascompras y pierdan tiempo en su trabajo esto está basado en la ciudad de Guadalajara.
Pero cuando se hacen los trabajos en otros lugares. Un adecuado presupuesto dará tiempo a que la empresa busque mejores precios al cual convenga.
1.4 Limitaciones del estudio
Existen varias limitaciones ya que la empresa no cuenta con tantos recursos porque es una...