reclutamiento de personal


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
AMPLIACION- GUARENAS
ESCUELA: ADMINISTRACION C.C














RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONALAutor: Villarroel Luis
Moreiro Luis
Caramauta Yanersis

Prof.:
Mejía Jhoenys







Guarenas, Junio 2014
PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Es el proceso, cuyo objetivo es Atraercandidatos potencialmente calificados Para ocupar puestos dentro de la organización. El proceso de Reclutamiento Inicia con el requerimiento del Departamento donde surge la vacante y Termina  cuando se tiene a los candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto.

TIPOS DE VACANTES

Renuncia: cuando un empleado se retira voluntariamente de la empresa.
Jubilación: por requisitos legales elempleado ya no esta como empleado activo de la organización.
Muerte: el empleado ya no se encuentra con vida.


IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTODE PERSONAL

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cualla empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Las organizaciones se esfuerzan por atraer a los profesionales y técnicos mas calificados para lo cual emplean diversos mecanismos deatracción.



FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo disponible para ocupar los puestos vacantes.

Para realizar esta tarea, se requiere: identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes que se consideren adecuadas para buscar candidatos que presenten posibilidades para cubrir los requerimientos de la empresa.

Pueden ser:
Internas: Laempresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.
Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.


RECLUTAMIENTO INTERNO

Políticas de Reclutamiento Interno
Se utiliza cual quiera de las siguientes políticas:
Promoción de personal (movimiento vertical)
Trasladados de personal (movimiento horizontal)

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOMás económico para la empresa
Más rápido
Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
Desarrolla un espíritu de competencia entre el personal



DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Perdida de autoridad.  Esta situaciónocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.
El principio de Peter puede aparecer  Es necesario realizar una evaluacióncuidadosa antes de promover a personas internamente (sobre todo a posiciones de mando), ya que podría ocurrir el principio de Peter.
Imposibilidad de regreso al puesto anterior.  Si una persona es promovida internamente a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente existe, en la mayoría de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior.  Por lo que existen grandes...