Reclutamiento de personal




Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial IUTA
Extensión Región Capital
Ampliación Baralt
Especialidad Publicidad y Mercadeo
195 A3


ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS





Prof.: Juan Villarreal Alumno:
Aponte Génova C.I. Nº: V-20.309.597


Caracas, mayo 2015

1) Defina en quéconsiste el proceso de reclutamiento y selección de personal
Existen muchos conceptos y definiciones de varios autores que describen en qué consiste el proceso de reclutamiento y selección de personal, pero a continuación se define de la siguiente manera, según el autor:

Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990) afirma que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraercandidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

2) Explique cómo está estructurado el proceso de reclutamiento y selección de personal.

El proceso de reclutamiento y selección depersonal es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una empresa.
Éste empieza con la vacante, luego definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación deéste.
A continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de reclutamiento y selección de personal:
a. Definición del perfil del postulante
El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que seofrece.
Por ejemplo, se debe determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) posea.
Y para ello, se debe tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además deexperiencia, se requiere habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato, amable, etc.
Pero además del puesto en vacancia también se debe tomar en cuenta la empresa en general, y así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa.
b. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria
El siguiente pasoconsiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características definidas en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). A través de las principales fuentes, formas o métodos a través de los cuales se puede buscar, reclutar o convocar postulantes, las cuales se describen en el punto número 3), mencionado másadelante.
c. Evaluación
El siguiente pasó del proceso de reclutamiento y selección de personal es la evaluación de los postulantes que se han reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que se está ofreciendo.
Esta etapa puede empezar con una pre-selección (por ejemplo, a través de revisión de currículums) que permita descartar alos postulantes que no cumplan con los requisitos solicitados, o que permita tener un número razonable de postulantes a los cuales evaluar.
Y una vez que se cuenta con un número razonable de postulantes, se procede a citarlos y a evaluarlos a través del siguiente proceso:
Entrevista preliminar: consiste en tomarle al postulante una primera entrevista informal en la cual se le realicen...